بودكاست التاريخ

هل تعطلت صناعة خدمات المحاسبة في الولايات المتحدة؟

هل تعطلت صناعة خدمات المحاسبة في الولايات المتحدة؟

ما هو المثال الأكثر جذرية للخدمة / النموذج المعطل في محاسبة صناعة خدمات الأعمال؟

ما أعنيه بالاضطراب هو أن شخصًا ما قد اتخذ في مرحلة ما نهجًا مختلفًا تمامًا ، لتقديم نفس الخدمة التي تم التخلي عن الطريقة القديمة في القيام بها.

مثال واحد مشابه (وإن لم يكن خدمة أعمال):

اختراع المصباح الكهربائي. كانت هذه تقنية عطلت سوق الإضاءة تمامًا. ومع ذلك ، أفترض أنه إذا كان توماس إديسون قد تجول من منزل إلى منزل وحاول بيع المصباح الكهربائي مع نوع من العضوية في الشبكة المحلية ، فإن جهوده التسويقية كانت ستفشل لأنهم لم يصدقوا ذلك. كان ممكنا. كانت ميزته أنه يمكن أن يُظهر للناس أنه يعمل وبالتالي يكتسب الثقة على الفور.

هل كان هناك أي وقت في تاريخ الولايات المتحدة اتخذت فيه المحاسبة / المالية / المصرفية منعطفًا حادًا؟ هل حدث هذا ، على سبيل المثال ، أثناء أو نتيجة للكساد العظيم؟ هل كان انهيار شركات المحاسبة "الثمانية الكبار" في "الأربعة الكبار" بعد زوال آرثر أندرسن حدثًا فاصلاً؟


أدى انهيار سوق الأوراق المالية في عام 1929 (والتجاوزات ، التي تقترب من عدم الشرعية التي أدت إلى ذلك) إلى إنشاء لجنة الأوراق المالية والبورصات في عام 1934 ، بعد بداية الكساد الكبير في أوائل الثلاثينيات.

http://en.wikipedia.org/wiki/U.S._Securities_and_Exchange_Commission

كانت هناك قوانين للكونجرس ، تلك الصادرة في عامي 1933 و 1934 والتي غيرت الطريقة التي تعامل بها الشركات ، والأهم من ذلك أنها أبلغت عن نتائجها المالية. تعامل قانون 1933 بشكل أساسي مع متطلبات إعداد التقارير المعززة. أنشأ قانون عام 1934 لجنة الأوراق المالية والبورصات (SEC) لفرض قانون عام 1933. كما أعطت لجنة الأوراق المالية والبورصات مسؤولية تنظيم عرض وبيع الأوراق المالية مثل الأسهم والسندات. على هذا النحو ، خفضت إشراف لجنة الأوراق المالية والبورصات إلى حد كبير (على الرغم من أنها لم تقضي تمامًا) على عدد من الممارسات "المشبوهة" التي ارتكبتها الشركات وسماسرة الأوراق المالية على المستثمرين المطمئنين. على هذا النحو ، 1933-1934 يمثل حدًا فاصلاً لمحاسبة الشركات للمستثمرين.

قد يكون اختزال شركات المحاسبة "الكبار الثمانية" إلى "الأربعة الكبار" ، الذي بلغ ذروته في انهيار آرثر أندرسن (الخامس سابقًا) في عام 2002 ، بسبب فضيحة إنرون ، نذيرًا بفترة الثلاثينيات الجديدة. لقد أوجد نقصًا في عمالقة المحاسبة "الكبيرة" ، لكنه ساهم في ظهور مجموعة من شركات المحاسبة الأصغر ، التي نأمل أن تكون أكثر فاعلية.

كتاب واحد (كتبه كتابك حقًا) يناقش الانهيار الأصلي لسوق الأسهم عام 1929 ، وكساد الثلاثينيات ، وإمكانية حدوث انهيار جديد (مثل ذلك الذي حدث في عام 2008) ، والعودة المحتملة إلى الثلاثينيات الحديثة هو http: //www.amazon.com/Modern-Approach-Graham-Investing-Finance/dp/0471584150/


أدت الهياكل المحاسبية الداخلية الجماعية التي تطورت مع الشركات الحديثة في ثلاثينيات وأربعينيات القرن العشرين إلى تعطيل التصنيع الصغير ، وغيرت بشكل جذري مجموعة مهنة المحاسبة وفرص العمل. لذا فإن "الشركة" كما هو الحال في الشركة الحديثة في Fordism ، بما في ذلك هيكلها الإداري المقابل في الحكومة ، تسببت في حدوث تمزق في توفير خدمات المحاسبة - ولكن هذا حدث في ظل سوق متزايد لخدمات المحاسبة وكان مرتبطًا بزيادة التعقيد المحاسبي الشخصي.

وبالمثل مع تطوير شركات متخصصة في المحاسبة بالاستعانة بمصادر خارجية منذ التغيير في Fordism في السبعينيات. (http://www.ey.com/GL/en/About-us/Our-people-and-culture/Our-history/About-EY---Key-Facts-and-Figures---History-- -الجدول الزمني )

ترتبط المحاسبة كخدمة مهنية بهياكل راسخة ودولة كرأسمالية.

التاريخ المحاسبي هو مجال فرعي متخصص ، يشرف عليه عادة تحت المحاسبة الأكاديمية. إنها منتجة للغاية ومثيرة للغاية كنظام ، فهي تتعامل مع الاستيعاب الرسمي للقيمة: كيف يتحول الإنتاج إلى أرباح.


يمكن للعملاء المقيمين والشركات الصغيرة معرفة ما إذا كان يتم تسليم البريد ، أو ما إذا كانت مكاتب البريد الخاصة بهم مفتوحة. تحصل مراسلات الأعمال على معلومات أكثر تفصيلاً حول مرافق معالجة بريد USPS ، وحالة تشغيل وحدات التسليم ، بالإضافة إلى أي تأثيرات على تسليم البريد في الخارج.

العملاء المقيمين

مراسلات الأعمال

دولي


أسوأ 10 فضائح محاسبية للشركات في كل العصور

إذا كان هناك موضوع واحد لمنافسة الإرهاب لتحديد العقد ونصف العقد الماضيين ، فلا بد أن يكون جشع الشركات وسوء التصرف. حدثت العديد من أكبر فضائح محاسبة الشركات في التاريخ خلال تلك الفترة. فيما يلي نظرة تاريخية على بعض أسوأ الأمثلة.

فضيحة إدارة النفايات (1998)

  • الشركة: شركة إدارة النفايات المتداولة علنًا ومقرها هيوستن
  • ما حدث: تم الإبلاغ عن 1.7 مليار دولار من الأرباح المزيفة.
  • اللاعبون الرئيسيون: المؤسس / الرئيس التنفيذي / رئيس مجلس الإدارة Dean L. Buntrock وكبار المديرين التنفيذيين الآخرين شركة Arthur Andersen (المدققون)
  • كيف فعلوا ذلك: يُزعم أن الشركة زادت بشكل خاطئ مدة الاستهلاك لممتلكاتها ومنشآتها ومعداتها في الميزانيات العمومية.
  • كيف تم القبض عليهم: قام رئيس تنفيذي وفريق إداري جديد بالاطلاع على الكتب.
  • العقوبات: تمت تسوية دعوى قضائية جماعية للمساهمين بمبلغ 457 مليون دولار. غرمت الشركة السعودية للكهرباء آرثر أندرسن 7 ملايين دولار.
  • حقيقة ممتعة: بعد الفضيحة ، أنشأ الرئيس التنفيذي الجديد أ. موريس مايرز خطًا ساخنًا مجهولاً للشركة حيث يمكن للموظفين الإبلاغ عن سلوك غير نزيه أو غير لائق.

فضيحة إنرون (2001)

  • الشركة: شركة السلع والطاقة والخدمات ومقرها هيوستن
  • ما حدث: فقد المساهمون 74 مليار دولار ، وخسر آلاف الموظفين والمستثمرين حسابات تقاعدهم ، وفقد العديد من الموظفين وظائفهم.
  • اللاعبون الرئيسيون: الرئيس التنفيذي جيف سكيلينج والرئيس التنفيذي السابق كين لاي.
  • كيف فعلوا ذلك: أبقوا الديون الضخمة خارج الميزانيات العمومية.
  • كيف تم القبض عليهم: أدى ارتفاع أسعار الأسهم إلى إثارة الشكوك الخارجية عن طريق المخبرين الداخليين شيرون واتكينز.
  • العقوبات: توفي لاي قبل أن يقضي وقتًا في سجن سكيلنج لمدة 24 عامًا. قامت الشركة برفع دعوى إفلاس. تم العثور على آرثر أندرسن مذنبا بتزوير حسابات إنرون.
  • حقيقة ممتعة: أطلقت مجلة Fortune على إنرون لقب "الشركة الأمريكية الأكثر إبداعًا" 6 سنوات متتالية قبل الفضيحة.

فضيحة WorldCom (2002)

  • الشركة: شركة اتصالات الآن MCI، Inc.
  • ما حدث: تضخم الأصول بما يصل إلى 11 مليار دولار ، مما أدى إلى فقدان 30 ألف وظيفة وخسائر 180 مليار دولار للمستثمرين.
  • اللاعب الرئيسي: الرئيس التنفيذي بيرني إيبيرز
  • كيف فعل ذلك: تكاليف الخط غير المبلغ عنها من خلال رسملة الإيرادات بدلاً من إنفاقها وتضخيمها بإدخالات محاسبية مزيفة.
  • كيف تم القبض عليه: كشف قسم التدقيق الداخلي في شركة وورلد كوم النقاب عن 3.8 مليار دولار من الاحتيال.
  • العقوبات: تم فصل المدير المالي ، واستقال المراقب المالي ، وقدمت الشركة دعوى إفلاس. حكم على Ebbers بالسجن 25 عامًا بتهمة الاحتيال والتآمر وتقديم مستندات مزورة مع المنظمين.
  • حقيقة ممتعة: في غضون أسابيع من الفضيحة ، أقر الكونجرس قانون Sarbanes-Oxley ، الذي قدم أكثر مجموعة شاملة من لوائح العمل الجديدة منذ الثلاثينيات.

تحقق من درجة البكالوريوس في المحاسبة على الإنترنت الأكثر تكلفة في المحاسبة.

فضيحة تايكو (2002)

  • الشركة: أنظمة الأمن السويسرية الممتازة ومقرها نيو جيرسي.
  • ما حدث: سرق الرئيس التنفيذي والمدير المالي 150 مليون دولار وتضخم دخل الشركة بمقدار 500 مليون دولار.
  • اللاعبون الرئيسيون: الرئيس التنفيذي دينيس كوزلوفسكي والمدير المالي السابق مارك شوارتز.
  • كيف فعلوا ذلك: استنزاف الأموال من خلال القروض غير المعتمدة ومبيعات الأسهم الاحتيالية. تم تهريب الأموال من الشركة متخفية على أنها مكافآت أو مزايا تنفيذية.
  • كيف تم القبض عليهم: SEC و Manhattan D.A. كشفت التحقيقات عن ممارسات محاسبية مشكوك فيها ، بما في ذلك القروض الكبيرة المقدمة إلى كوزلوفسكي والتي تم إعفاؤها بعد ذلك.
  • العقوبات: حكم على كوزلوفسكي وشوارتز بالسجن 8-25 سنة. أجبرت دعوى قضائية جماعية شركة Tyco على دفع 2.92 مليار دولار للمستثمرين.
  • حقيقة ممتعة: في ذروة الفضيحة ، أقام كوزلوفسكي حفلة عيد ميلاد بقيمة مليوني دولار لزوجته على جزيرة متوسطية ، كاملة مع أداء جيمي بوفيت.

فضيحة HealthSouth (2003)

  • الشركة: أكبر شركة رعاية صحية مطروحة للتداول العام في الولايات المتحدة.
  • ما حدث: تم تضخيم أرقام الأرباح بمقدار 1.4 مليار دولار لتلبية توقعات المساهمين.
  • اللاعب الرئيسي: الرئيس التنفيذي ريتشارد سكرشي.
  • كيف فعل ذلك: يُزعم أنه طلب من التابعين إجراء أرقام ومعاملات من 1996-2003.
  • كيف تم القبض عليه: باع 75 مليون دولار من الأسهم قبل يوم من تعرض الشركة لخسارة فادحة ، مما أثار شكوك لجنة الأوراق المالية والبورصات.
  • العقوبات: تمت تبرئة سكروشي من جميع التهم الـ 36 المتعلقة بالاحتيال المحاسبي ، لكنه أدين برشوة حاكم ولاية ألاباما ، مما أدى إلى حكم عليه بالسجن لمدة 7 سنوات.
  • حقيقة ممتعة: يعمل Scrushy الآن كمتحدث تحفيزي ويحافظ على براءته.

فريدي ماك (2003)

  • الشركة: عملاق تمويل الرهن العقاري المدعوم اتحادياً.
  • ما حدث: تم تحريف 5 مليارات دولار من الأرباح.
  • اللاعبون الرئيسيون: الرئيس / مدير العمليات ديفيد جلين ، رئيس مجلس الإدارة / الرئيس التنفيذي ليلاند بريندسل ، المدير المالي السابق فون كلارك ، نائب الرئيس السابق روبرت دين ونذير دوساني.
  • كيف فعلوا ذلك: تعمد تحريف وتقليل أرباح الكتب.
  • كيف تم القبض عليهم: تحقيق لجنة الأوراق المالية والبورصات.
  • العقوبات: 125 مليون دولار غرامات وإطلاق النار على جلين وكلارك وبريندل.
  • حقيقة ممتعة: بعد عام واحد ، تم القبض على شركة التمويل العقاري المدعومة من الحكومة الفيدرالية ، فاني ماي ، في فضيحة محاسبية مذهلة بنفس القدر.

فضيحة المجموعة الأمريكية الدولية (AIG) (2005)

  • الشركة: شركة تأمين متعددة الجنسيات.
  • ما حدث: زُعم وجود احتيال محاسبي ضخم بلغ 3.9 مليار دولار ، إلى جانب التلاعب في العطاءات والتلاعب في أسعار الأسهم.
  • اللاعب الرئيسي: الرئيس التنفيذي هانك جرينبيرج.
  • كيف فعل ذلك: زُعم أنه حجز قروضًا كإيرادات ، ووجه العملاء إلى شركات التأمين التي أبرمت معها AIG اتفاقيات سداد ، وطلبت من المتداولين تضخيم سعر سهم AIG.
  • كيف تم القبض عليه: تحقيقات هيئة الأوراق المالية والبورصات ، ربما تم الإبلاغ عنها من قبل المبلغين.
  • الغرامات: تمت تسوية مع لجنة الأوراق المالية والبورصات مقابل 10 ملايين دولار في عام 2003 و 1.64 مليار دولار في عام 2006 ، مع صندوق معاشات لويزيانا بمبلغ 115 مليون دولار ، ومع 3 صناديق تقاعد في أوهايو بمبلغ 725 مليون دولار. تم طرد جرينبيرج ، لكنه لم يواجه أي تهم جنائية.
  • حقيقة ممتعة: بعد الإعلان عن أكبر خسارة ربع سنوية للشركة في التاريخ في عام 2008 (61.7 مليار دولار أمريكي) والخروج بكفالة بدولارات دافعي الضرائب ، كافأ التنفيذيون في AIG أنفسهم بأكثر من 165 مليون دولار من المكافآت.

تحقق من أفضل شهادة بكالوريوس في المحاسبة.

فضيحة ليمان براذرز (2008)

  • الشركة: شركة الخدمات المالية العالمية.
  • ما حدث: إخفاء أكثر من 50 مليار دولار من القروض المقنعة في صورة مبيعات.
  • اللاعبون الرئيسيون: المسؤولون التنفيذيون في بنك ليمان ومراجعو حسابات الشركة ، Ernst & amp Young.
  • كيف فعلوا ذلك: زُعم أنهم باعوا أصولاً سامة لبنوك جزيرة كايمان على أساس أنه سيتم إعادة شرائها في نهاية المطاف. خلق الانطباع أن بنك ليمان لديه 50 مليار دولار نقدي إضافي و 50 مليار دولار أقل في الأصول السامة مما فعل بالفعل.
  • كيف تم القبض عليهم: أفلس.
  • العقوبات: تم إجباره على الدخول في أكبر عملية إفلاس في تاريخ الولايات المتحدة. لم تلاحق الشركة السعودية للكهرباء بسبب نقص الأدلة.
  • حقيقة ممتعة: في عام 2007 ، تم تصنيف Lehman Brothers في المرتبة الأولى "شركة الأوراق المالية الأكثر إثارة للإعجاب" من قبل مجلة Fortune.

فضيحة بيرني مادوف (2008)

  • الشركة: Bernard L. Madoff Investment Securities LLC هي شركة استثمارية في وول ستريت أسسها مادوف.
  • ما حدث: خدع المستثمرين بمبلغ 64.8 مليار دولار من خلال أكبر مخطط بونزي في التاريخ.
  • اللاعبون الرئيسيون: بيرني مادوف ، محاسبه ، ديفيد فريلينج ، وفرانك ديباسكاللي.
  • كيف فعلوا ذلك: حصل المستثمرون على عوائد من أموالهم الخاصة أو من أموال مستثمرين آخرين وليس من الأرباح.
  • كيف تم القبض عليهم: أخبر مادوف أبنائه عن مخططه وأبلغوا به لجنة الأوراق المالية والبورصات. تم اعتقاله في اليوم التالي.
  • العقوبات: السجن لمدة 150 عامًا لمادوف + تعويضات قدرها 170 مليار دولار. وقت سجن فريلينج وديباسكالى.
  • حقيقة ممتعة: تم الكشف عن احتيال مادوف بعد أشهر فقط من الانهيار المالي للولايات المتحدة عام 2008.

فضيحة ساتيام (2009)

  • الشركة: شركة هندية لخدمات تكنولوجيا المعلومات ومحاسبة المكتب الخلفي.
  • ما حدث: زيادة الإيرادات بشكل خاطئ بمقدار 1.5 مليار دولار.
  • اللاعب الرئيسي: المؤسس / رئيس مجلس الإدارة Ramalinga Raju.
  • كيف فعل ذلك: الإيرادات والهوامش والأرصدة النقدية المزورة لتصل قيمتها إلى 50 مليار روبية.
  • كيف تم القبض عليه: اعترف بالاحتيال في خطاب إلى مجلس إدارة الشركة.
  • العقوبات: اتهم راجو وشقيقه بخيانة الأمانة والتآمر والغش وتزوير السجلات. أفرج عنه بعد أن فشل مكتب التحقيقات المركزي في توجيه الاتهامات في الوقت المحدد.
  • حقيقة ممتعة: في عام 2011 ، نشرت زوجة رامالينجا راجو كتابًا عن الشعر الوجودي الحر.

احصل على درجة في المحاسبة الجنائية في وقتك وميزانيتك بدرجة مرنة عبر الإنترنت. فيما يلي اختياراتنا:


منتصف العقد: مستقبل العمل يصل

مع دخولنا منتصف العقد ، لم يكن العالم هو نفس المكان الذي كان عليه قبل سنوات قليلة فقط. التكنولوجيا ، التي استمرت في تغيير الحياة اليومية للناس في جميع أنحاء العالم ، بدأت أيضًا في العمل. في حين تم تأسيس أسس الوسائط الرقمية - الأجهزة المحمولة والسحابة ووسائل التواصل الاجتماعي - في وقت مبكر من العقد ، تحول هذا بحلول منتصف العقد إلى عالم يُنظر فيه إلى التكنولوجيا على أنها محرك وممكّن لكل جانب من جوانب العمل. حتى في الأسواق الناشئة مثل الصين ، حيث أدى اقتصاد الإنترنت سريع النمو إلى إنشاء 282 مليون مستخدم للإنترنت دون سن 25 عامًا فقط 9 ، كانت المنظمة الرقمية غالبًا ما تصبح موضوعًا من فئة C-suite. أصبح البشر والتكنولوجيا زملاء عمل بطرق كان من الصعب التنبؤ بها حتى قبل بضع سنوات.

ومع ذلك ، على الرغم من انفجار التكنولوجيا الجديدة ، كانت الإنتاجية هي الأدنى منذ عام 1970. 10 علاوة على ذلك ، بدأت تظهر الآثار الجانبية السلبية من انفجار التكنولوجيا. كما كتبنا في مناقشتنا لعام 2014 حول الموظف المرهق، "كان الحمل الزائد للمعلومات وبيئة العمل المتصلة دائمًا على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع يربك العمال ويقوض الإنتاجية ويساهم في انخفاض مشاركة الموظفين." 11 في السباق للاستفادة من وعود التكنولوجيا الجديدة ، فشلت العديد من المنظمات في النظر في التغييرات الأخرى التي ستكون ضرورية من أجل إطلاق العنان للإمكانات الحقيقية لجلب تقنيات جديدة إلى عالم العمل.

بدأ حجم هذا التحدي في التركيز في تقريرنا لعام 2016 ، التنظيم الجديد: يختلف حسب التصميم، والتي استكشفت إمكانية أن الشركات ستحتاج إلى تحويل نفسها للتعامل مع "عقد اجتماعي جديد" ناشئ بين أصحاب العمل والعمال. 12 بحلول عام 2017 ، مع استمرار تسارع التوترات بين البشر والتكنولوجيا ، أصبح من الواضح أن هناك حاجة إلى تحول أكثر جذرية لتمكين البشر والتكنولوجيا من العمل بشكل منتج معًا. في تقرير ذلك العام ، إعادة كتابة قواعد العصر الرقمي، تساءلنا عما إذا كانت بعض الهياكل التقليدية والأرثوذكسية تمنع بعض المنظمات من تحقيق مكاسب الإنتاجية المتوقعة التي تعتمد على التكنولوجيا. 13 اقترحنا أن المنظمات بحاجة إلى "إعادة كتابة القواعد" للتنقل عبر التغيير الأسي الذي وصل مع البداية الكاملة للعصر الرقمي.

ستتطلب هذه القواعد الجديدة أكثر من مجرد إدخال التقنيات في الهياكل والعمليات القائمة. بدلاً من ذلك ، احتاجت المنظمات إلى التفكير في كيفية إعادة تصميم الوظائف وإعادة تصميم العمل بطرق تمثل اندماجًا بين البشر والتكنولوجيا بدلاً من المفاضلة بينهما. مع الاعتراف بأن القضايا التقنية والبشرية والتجارية ليست منفصلة ولكنها متشابكة ، جاء إدراك أنه يجب التعامل مع هذه القضايا بطرق جديدة. سيحتاجون إلى إعادة تكوين أنفسهم للعمل في شبكات من الفرق التي تضم الأفراد والآلات ، بالاعتماد على الهياكل التنظيمية القابلة للتكيف لدفع المزيد من المرونة. سيحتاجون أيضًا إلى العمل بشكل مختلف كقادة - جلب عقلية مؤسسة متكاملة في كل منعطف. وجدنا أنفسنا بعد ذلك في بؤرة مستقبل العمل ، وبدأنا الرحلة لإعادة اختراع العمل والقوى العاملة وأماكن العمل بشكل أساسي.


FAF ، مؤسسة المحاسبة المالية.

التقارير المالية وصحائف mdashbalance وبيانات mdashincome والمذكرات والإفصاحات المالية mdashis هي اللغة التي نستخدمها لإيصال معلومات حول الوضع المالي لشركة ، عامة أو خاصة ، منظمة غير ربحية ، أو دولة أو حكومة محلية.

معايير المحاسبة التي تم تطويرها ووضعها من قبل مجالس وضع المعايير FAF & rsquos و mdashthe ومجلس معايير المحاسبة المالية ومجلس معايير المحاسبة الحكومية و mdashare القواعد التي تحدد كيفية كتابة هذه اللغة. تُعرف هذه القواعد مجتمعة باسم مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة و mdashor U.S. GAAP.

تستخدم الشركات والمؤسسات غير الهادفة للربح والحكومات والمؤسسات الأخرى معايير المحاسبة كأساس لتزويد مستخدمي البيانات المالية بالمعلومات التي يحتاجون إليها لاتخاذ قرارات حول مدى إدارة منظمة أو حكومة لمواردها.

يمكن للمستثمرين والمقرضين استخدام هذه المعلومات لتحديد مكان توفير الموارد أو إقراض المال. يمكن للجهات المانحة ، بما في ذلك المؤسسات والجهات المانحة ، استخدام هذه المعلومات لتحديد مكان التبرع. يمكن للمواطنين استخدام هذه المعلومات لتحديد أين ينفق المسؤولون العموميون دولارات الضرائب.

يجب أن تكون هذه المعلومات واضحة وموجزة وقابلة للمقارنة وذات صلة وصادقة من الناحية التمثيلية.

لكي تحصل الشركات على التمويل الذي تحتاجه لتوظيف العمال وبناء المصانع والاستثمار في البحث والتطوير ، يجب عليها الإبلاغ عن المعلومات المالية بطريقة يجدها المستثمرون مفيدة. تعزز معايير المحاسبة والتقارير المالية عالية الجودة معلومات أفضل في السوق. معلومات أفضل تعزز شفافية أكبر. تساعد المعلومات الشفافة وذات الصلة المستثمرين والمقرضين على اتخاذ قرارات أفضل بشأن مكان وضع أموالهم بثقة. يدرك المستثمرون قيمة المعلومات المالية عالية الجودة ، ويدعمون عملية وضع معايير موضوعية وشاملة. تساعد هذه & ldquovirtuous الدورة في جعل أسواق رأس المال لدينا أكثر كفاءة وقوة.

المحاسبة لها تاريخ طويل. مسك الدفاتر مزدوج القيد و mdashdebits على اليسار ، الاعتمادات على اليمين و mdashbegan منذ مئات السنين. تم تدوينه لأول مرة في القرن الخامس عشر من قبل راهب فرنسيسكاني يدعى لوكا بارتولوميس باسيولي. تم بناء عمله على عمل عالم إيطالي آخر ، بينيديتو كوتروغلي.

صورة لوكا بارتولوميس باسيولي ، ١٤٩٥

كان مدى تأثير التحسينات في التقارير المالية على بلدنا والنمو الاقتصادي rsquos موضوعًا للكثير من الأبحاث العلمية و mdas ، وهناك دليل على أن تحسين التقارير المالية ساعد في تحفيز الاستثمار في اللحظات الحرجة في تاريخنا الاقتصادي.

خلال الثورة الصناعية ، حيث كانت خطوط النقل الأمريكية و rsquos قيد الإنشاء ، كانت شركات السكك الحديدية رائدة في استخدام التقارير المالية لجذب التمويل العام والخاص للمشاريع. أنتجت الشركات التي أبلغت المستثمرين بالمعلومات المالية تدفقًا للاستثمار أدى إلى ثورة في الطريقة التي تم بها جلب البضائع إلى السوق و mdas ومن ثم إلى نمو اقتصادي غير مسبوق.

لسنوات عديدة ، احتلت الشركات العامة نفسها زمام المبادرة في الابتكار المحاسبي. يمكن أن يُعزى التوسع في صناعة السيارات الأمريكية في عشرينيات القرن الماضي جزئيًا إلى التحديث المحاسبي. تمكنت جنرال موتورز ، من خلال تقديم معلوماتها المالية في شكل نسب مثل العائد على الاستثمار والعائد على حقوق الملكية ، من تزويد السوق بمقاييس أكثر تفصيلاً وفائدة. نتيجة لذلك ، يمكن للشركة التكيف بسرعة أكبر مع تغيرات السوق واتخاذ قرارات أفضل فيما يتعلق بالاستثمارات. أدى هذا النوع من التحليل إلى ظهور نظام جديد لتقارير البيانات أفاد جنرال موتورز ومستثمروها وصناعة السيارات شديدة التنافسية.

ركز الحدث الاقتصادي المحوري في القرن العشرين ، الكساد الكبير ، الولايات المتحدة على الحاجة إلى إصلاح شامل للمحاسبة. شعر العديد من المشاركين في السوق أن إجراءات المحاسبة وإعداد التقارير السيئة ساعدت في التراجع. في عام 1930 ، بدأ المعهد الأمريكي للمحاسبين (المعروف باسم AICPA منذ عام 1957) وبورصة نيويورك محاولة لمراجعة متطلبات إعداد التقارير المالية. بعد ذلك بوقت قصير ، أقر قانون الأوراق المالية لعام 1934 هيئة الأوراق المالية والبورصات ، ومنح هيئة الأوراق المالية والبورصات سلطة الإشراف على أساليب المحاسبة والتدقيق.

منذ ما يقرب من 40 عامًا ، كان المجلس الأعلى للتعليم يتطلع إلى الهيئات التي أنشأتها مهنة المحاسبة لتطوير ووضع معايير المحاسبة.


لجنة SEC ، 1936 (بإذن من SEC Historical Society)

بحلول سبعينيات القرن الماضي ، تطور التفكير في وضع المعايير المحاسبية والمشاركين في السوق ، حيث أصبحوا يؤمنون بأهمية وجود هيكل مستقل لوضع المعايير ، منفصل ومتميز عن مهنة المحاسبة و [مدش] بحيث يكون تطوير المعايير معزولًا عن المصالح الذاتية لـ المحاسبين الممارسين وعملائهم. بعد دراسة مفصلة ، أوصت مهنة المحاسبة في عام 1972 بإنشاء هيئة جديدة ، مؤسسة المحاسبة المالية ، لتكون بمثابة سلطة وضع المعايير المحاسبية للأمة و rsquos.

من خلال FAF ، أصبح FASB في عام 1973 هو الذي يضع المعايير المعينة في القطاع الخاص لوضع المعايير التي تحكم إعداد التقارير المالية للشركات جنبًا إلى جنب مع المنظمات غير الهادفة للربح.

في عام 1984 ، تم تشكيل مجلس معايير المحاسبة الحكومية (GASB) تحت مظلة FAF لإصدار المعايير والاتصالات الأخرى التي تؤدي إلى معلومات مفيدة لاتخاذ القرار لمستخدمي التقارير المالية الحكومية. اليوم ، يعتمد مالكو السندات البلدية وأعضاء مجموعات المواطنين والمشرعون والهيئات الرقابية على هذه المعلومات المالية لتشكيل السياسة العامة والقيام باستثمارات حكيمة.


استبدل كل شيء في جيبك

أصبح iPhone متشابكًا في حياتنا لأنه حل محل العديد من الأجهزة الأخرى.

بدلاً من التواصل الشخصي مع التقويم والملاحظات ، أستخدم iPhone الخاص بي. ليس لدي منبه بعد الآن. لقد حلت محل أجهزة GPS داخل السيارة. مشغلات MP3. مشاعل!

& quot منذ خمسة عشر عامًا ، استخدمنا الهاتف اللاسلكي لإجراء مكالمة. اليوم ، نستخدمه في كل شيء آخر. قال المحلل اللاسلكي جيف كاجان إنه جهاز التحكم عن بعد في حياتنا.

ربما يكون أفضل مثال على القوة التحويلية لـ iPhone & # x27 هو ما فعلته بالكاميرا. تم بيع حوالي 109 مليون كاميرا جيب في عام 2010 ، وفقًا لبيانات من جمعية منتجات الكاميرات والتصوير. ولكن في عام 2018 ، وهو العام الأخير الذي توفرت فيه البيانات الكاملة ، تم بيع 9 ملايين كاميرا فقط مع عدسات مدمجة.

& quot؛ تم استيعاب بعض المنتجات ، وتمت إزالة بعضها تمامًا من السوق ، وهذا & # x27s جزء من سوق مجاني ومفتوح ، & quot

كما يمكن القول إن iPhone قد خلق العديد من الصناعات الجديدة التي دمرها.

تبلغ ثروة شركتي Lyft و Uber لاستدعاء سيارات الركاب مجتمعة أكثر من 60 مليار دولار ، وهما موجودتان فقط بفضل موقع GPS الدائم والتوصيلات اللاسلكية عالية السرعة التي أصبحت شائعة مع iPhone.

& quotY يمكنك تصفح كل ميزة من ميزات الهاتف والتفكير في شركات بمليارات الدولارات تم إنشاؤها من حولهم. قال مونستر إنه يؤثر على كل جانب من جوانب حياتنا تقريبًا.

& quot الكاميرا و Instagram. يقوم الموقع بأي شيء من الخرائط ، مثل Waze ، إلى الإعلان على خرائط Google ، إلى توصيل الطعام مثل Grubhub. لقد مكنت NFC الخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول ، والتي ستغير الصناعة المصرفية. استهلاك المحتوى هو استهلاك الفيديو الآن. قال إن YouTube لن & # x27t يصبح YouTube الآن بدون iPhone ، & quot.

أصبح iPhone ومتجر التطبيقات الذي تتحكم فيه Apple أيضًا نشاطًا تجاريًا ضخمًا ومنح مطوري التطبيقات طريقة سهلة للبيع لجمهور عالمي. في كانون الثاني (يناير) ، قالت شركة آبل إن المطورين على منصة App Store الخاصة بها حققوا 120 مليار دولار منذ إطلاقه في عام 2008 ، بأكثر من 30 مليار دولار في عام 2018 وحده.


جدول زمني لتاريخنا

لأكثر من 100 عام ، اعتمد العملاء على Deloitte LLP والمنظمات السابقة لها لإيجاد حلول لاحتياجاتهم المتغيرة باستمرار. نحن رواد على الصعيدين الوطني والعالمي اليوم لأننا حافظنا على ثقة عملائنا وتجاوزنا توقعاتهم عبر تاريخنا.

استكشف المحتوى

ساعد القادة الكبار ، مثل ويليام ويلش ديلويت ، وجورج أ.توش ، وتشارلز هاسكينز ، وإيليا وات سيلز ، في تحديد وتوسيع أسس مهنتنا وقيمة خدمتنا. بينما نبدأ القرن الثاني من الإنجاز ، تستمر قصة أسلافنا والعملاء المتميزين الذين خدموهم في تحفيزنا وإلهامنا. هؤلاء العملاء العظماء والقادة العظماء واللحظات الرائعة شكلوا ثقافة خدمة العملاء التي تميز المؤسسة اليوم.

البدايات: جذور المهنة

هاسكينز ، يبيع ولجنة الموانئ

في عام 1893 ، مع تدهور الولايات المتحدة الاقتصادي ، أصبح عدم كفاءة الحكومة هدفًا للقلق العام. عين النائب أ.م.دوكري (جمهوري - مو) محاسبين للتحقيق: تشارلز هاسكينز وإيليا وات سيلز. خلال العامين التاليين ، غيرت شركتا Sells و Haskins كيفية قيام حكومة الولايات المتحدة بأعمالها. قسمًا قسمًا ، وجدوا طرقًا لتبسيط العمل وزيادة الكفاءة. إجمالاً ، وفرت توصياتهم على الحكومة 600000 دولار سنويًا مع تحسين جودة العمل. في 4 مارس 1895 ، افتتح المكتبان في مدينة نيويورك لتقديم خدمات المحاسبة للجمهور. بمرور الوقت ، افتتحت Haskins & amp Sells مكاتب ناجحة في شيكاغو ولندن وساعدت في قيادة مهنة شابة إلى مرحلة النضج.

ديلويت وتوش وتطوير المحاسبة الحديثة

في إنجلترا ، ولدت الثورة الصناعية نوعًا جديدًا من المشاريع التي رفعت رأس المال عن طريق بيع حقوق الملكية للجمهور. كانت شركة Great Western Railway (GWR) واحدة من أشهر هذه الشركات المساهمة المبكرة والمشتركة. & quot ؛ عندما انخفض سعر سهمها في عام 1849 ، تحولت GWR إلى محاسب عام مستقل ، William Welch Deloitte ، لمراجعة حسابات الشركة. كانت التجربة قيّمة للغاية لدرجة أن مديري GWR أوصوا برقابة مستقلة إلزامية. تم تنفيذ هذه التوصية تدريجيًا في إنجلترا ، ولكن مرت 84 عامًا قبل أن تتبنى الولايات المتحدة هذه الممارسة. أدى الازدهار في الشركات المساهمة إلى خلق طلب على الأشخاص المهرة في فهم وحل مشاكل الأعمال المعقدة. أسس جورج أ. توش ، وهو اسكتلندي ، شركة محاسبة مقرها لندن في عام 1898 للمساعدة في تلبية هذا الطلب. بعد ذلك بعامين ، تابع تدفق رأس المال البريطاني إلى الولايات المتحدة ، وأنشأ أول مكتب أمريكي لشركة Touche، Niven & amp.

1900 – 1930

العصر الجديد لضريبة الدخل

أسس جون بالانتين نيفن مكاتب Touche Niven جنبًا إلى جنب مع Haskins & amp Sells في مبنى جونستون في 30 شارع برود في عام 1900 في نيويورك. في ذلك الوقت ، يمارس أقل من 500 محاسب قانوني في الولايات المتحدة. ولكن سرعان ما أدى مجال جديد من المحاسبة إلى توليد طلب هائل على المتخصصين في المحاسبة - عصر ضريبة الدخل.

في عام 1913 ، افتتح نيفن أول مكاتب فرعية للمنظمة في مينيابوليس وشيكاغو. في نفس العام ، سمح التعديل السادس عشر للدستور بفرض ضريبة الدخل على الأمريكيين لأول مرة. مقارنة بالمستويات الحديثة ، قد يبدو معدل عام 1913 البالغ 1 في المائة على الدخل الخاضع للضريبة الذي يزيد عن 3000 دولار ، والذي يرتفع إلى 7 في المائة على الدخل الخاضع للضريبة الذي يزيد عن 500 ألف دولار ، منخفضًا. ولكن ، كما أشارت مجلة المحاسبة في ذلك العام ، كان من غير المشكوك فيه أن يكون لقانون ضريبة الدخل تأثير بعيد المدى على المحاسبين العموميين أكثر من أي مهنة أو عمل آخر في الدولة.

& quot؛ مئات الرجال الذين لم يروا أبدًا ضرورة وجود نظام محاسبة صحيح ، & quot من الولايات العديدة. & quot؛ كانت المجلة مقتنعة جدًا بمطالب التشريع الجديد بحيث أضافت عمودًا ضريبيًا - وطلبت من نيفن أن يكون المحرر. تحت إشرافه ، نصح العمود المحاسبين بمتطلبات ضريبة الدخل ، وإعداد المهنة لتأثير الحرب العالمية الأولى ، عندما ارتفع الإنفاق الفيدرالي من 742 مليون دولار في عام 1916 إلى 18.9 مليار دولار في عام 1919. بحلول ذلك الوقت ، كانت ضريبة الدخل توفر 58 في المائة من وجدت الإيرادات الفيدرالية ، والخبراء الذين تعاملوا مع ضرائب الدخل مهاراتهم مطلوبة بشدة.

1930 – 1950

بعد الانهيار: عمليات التدقيق واللوائح

"التقارير المجانية والعادلة والكاملة للمنظمات الصناعية" ، العدد الصادر في 12 يناير 1901 من التجارة والحسابات والتمويل ، "يجب أن يقوم على عمليات تدقيق شاملة ومستقلة للحسابات من قبل محاسبين عامين معتمدين غير مهتمين ، وشهاداتهم الموقعة ، تم نشره مع التقرير ، ضمانًا شبه مثالي للموثوقية أكثر من أي ضمان آخر لم يتم اكتشافه بعد ".

كان المقال ، الذي يُعتقد أنه كتبه تشارلز هاسكينز ، أحد الدعوات العديدة للمراجعة المستقلة في العقود الأولى من القرن. ولكن تم تجاهل هذه الدعوات إلى حد كبير من قبل المنظمين في واشنطن وول ستريت. أدى انهيار سوق الأسهم في عام 1929 والكساد الذي تلاه إلى تسليط الضوء على القضية ، خاصة عندما أصبح من الواضح أن الممارسات المحاسبية الصحيحة ربما كانت تمنع بعض حالات الإفلاس والبطالة الناتجة عنها.

في 1 أبريل 1933 ، أدلى العقيد آرثر كارتر ، رئيس جمعية ولاية نيويورك للمحاسبين القانونيين ، بشهادته أمام لجنة مجلس الشيوخ الأمريكي بشأن البنوك والعملة. بصفته المحاسب الوحيد الذي أدلى بشهادته ، ساعد كارتر في إقناع الكونجرس بأن عمليات التدقيق المستقلة يجب أن تكون إلزامية للشركات العامة. طلب قانون الأوراق المالية لعام 1933 لاحقًا من الشركات العامة تقديم بيانات تسجيل معتمدة بشكل مستقل وتقارير دورية. وبعد مرور عام ، تم إنشاء لجنة الأوراق المالية والبورصات لإدارة التشريع الجديد.

الهيئات التنظيمية تحتاج على الفور إلى محاسبين. وجدت المحاسبات ، اللواتي (باستثناء جيني بالين الرائعة) غير قادرات على إحراز تقدم في الشركات الرائدة ، أنفسهن فجأة في طلب.

1950 – 1970

بعد الحرب العالمية الثانية ، كانت أمريكا على شفا توسع اقتصادي تاريخي. في هذه البيئة ، في عام 1947 ، أطلق محاسب ديترويت جورج بيلي ، رئيس AICPA ، منظمته الخاصة. تمتع الكيان الجديد بمثل هذه البداية الإيجابية ، حيث اندمج الشركاء في أقل من عام مع Touche Niven و A.R. ذكية لتشكيل Touche و Niven و Bailey و amp Smart. برئاسة بيلي ، نمت المنظمة بسرعة ، جزئيًا من خلال إنشاء وظيفة مخصصة للاستشارات الإدارية (MC). كما أقامت روابط أوثق مع المنظمات التي أنشأها المؤسس المشارك لـ Touche Niven ، جورج توش: المنظمة الكندية Ross ، Touche والمنظمة البريطانية George A. Touche. في عام 1960 ، تم تغيير اسم المنظمة إلى Touche و Ross و Bailey & amp Smart لتصبح Touche Ross في عام 1969. انضم جون ويليام كوينان إلى Haskins & amp Sells في عام 1936. كشريك إداري من عام 1956 حتى تقاعده في عام 1970 ، قاد المنظمة من خلال التطورات الرئيسية في المهنة. Haskins & Sells experienced its own major development by merging with 26 domestic organizations and establishing offices in Canada, Central and South America, Europe, and Japan.


Leading the information revolution

In the 1950s, information technologies became increasingly important in business. Few professions were affected more than accounting. Data processing machines freed accountants to focus on developing and monitoring systems to improve the way clients managed. Characteristically, Touche Ross led the profession into this uncharted territory. In 1952, it became the first large accounting organization to automate its bookkeeping. Later, Gordon Stubbs wrote Data Processing by Electronics and Introduction to Data Processing, the first two professional brochures of their kind. In 1964, the organization's work with statistical sampling led to the Auditape System, which brought computer technology to audits. The organization's MC group, which provided computer systems advice, felt the greatest impact from the technology revolution. The organization did pioneering work for several leading corporations and for many government agencies. At Touche Ross, the discipline matured during the 1960s and 1970s under the direction of leaders like Robert Trueblood and Michael Chetkovich.

1970 – 1990

The 1980s: A new style of management

In the 1980s, Deloitte & Touche led the profession through a decade of unprecedented merger and acquisition activity in American business. At the close of the decade, Emerson’s Professional Services Review commented, “When it comes to acquisition services, no one rivals the Deloitte & Touche infrastructure, commitment, expertise or reputation.

The organization's proficiency in mergers and acquisitions emerged in the 1970s when a new style of management became prominent in corporate America. The new managers were financially sophisticated and aware of the synergies and economies of scale offered by mergers and acquisitions. They relied on their accountants for more than audit and tax skills, and looked for insightful advice, technological expertise, global operations and support for their merger and acquisition activity.

Without sacrificing technical audit proficiency or ethical standards, managing partners Russell Palmer and Charles Steele led the way into this new world of business. Accountants began to emphasize their abilities as business consultants—offering the full range of accounting services and actively seeking additional ways to help their clients.

A new generation of leaders rose to the top of Touche Ross and Deloitte Haskins Sells during these years. In 1982, the two-man team of David Moxley and W. Grant Gregory succeeded Russell Palmer as leaders of Touche Ross. In 1985, Edward A. Kangas, who had made his name in management consulting, was appointed managing partner of Touche Ross. In 1984, J. Michael Cook became managing partner of Deloitte Haskins Sells.

As the rate of mergers and acquisitions accelerated, corporate America became increasingly globalized. Corporations increasingly sought advisers skilled in all areas of accounting and proficient at solving problems throughout the world. Many turned to Deloitte & Touche for just such assistance. To cap off this decade of merger and acquisition activity, Touche Ross and Deloitte Haskins Sells merged in 1989.

The newly formed Deloitte & Touche was led by J. Michael Cook and Edward A. Kangas, who shared the belief that successful accountants of the future would combine strong professional abilities with a deep understanding of their clients’ industries, situations and needs.

1990 – 2000

Competing for the future

The information revolution and globalization offered the organization larger and more diverse challenges. With the dismantling of the Berlin Wall, the emergence of trading regions such as the European Economic Community, the growing economic power of the Pacific Rim and the growth in cross-border trade through agreements such as NAFTA, the organization's clients demanded increasingly integrated cross-border solutions.

Deloitte & Touche set out to provide the coordinated, global services and solutions our clients required. To do so, the organization needed more than technological sophistication and a knowledge of international business. It needed, as managing partner James E. Copeland, Jr., pointed out in 1994, the intellectual equivalent of systems integration—the ability to combine competencies from all functional disciplines across national borders to create solutions for clients.

To achieve our goals, we had to hire high-caliber recruits in every country, then train them to excel. We had to maintain the highest ethical standards in the world. We had to be, in the words of the firm’s powerful mission statement, “the professional services firm that consistently exceeds the expectations of our clients and our people.”

In 1995, a century after its founding, the partners of Deloitte & Touche voted to create Deloitte Consulting to better serve our multinational clients. While the specifics of the world of business have changed in the past 100 years, the overall commitments and goals of the organization remain the same as the day Haskins and Sells shook hands on their partnership, and Touche sent Niven to open an office in New York. As Haskins noted more than 100 years ago, our “study and interest is the soundness of the world of affairs.” Our goal continues to be to “simplify work so that it can be done more rapidly and more effectively.”

2000 - present

Between 2003 and 2005, Deloitte LLP reorganized its businesses to better align itself with the manner in which business is conducted. It currently has the following four subsidiaries that provide client services: Deloitte & Touche LLP, Deloitte Consulting LLP, Deloitte Financial Advisory Services LLP and Deloitte Tax LLP.

As The Deloitte US Firms move forward, they continue to establish themselves as the employers of choice in their professions. The Deloitte US Firms have a unique internal environment that allows the organization to deliver high quality services to today's leading companies—and tomorrow's.

Back to top


Oil Industry

The 19th century was a period of great change and rapid industrialization. The iron and steel industry spawned new construction materials, the railroads connected the country and the discovery of oil provided a new source of fuel. The discovery of the Spindletop geyser in 1901 drove huge growth in the oil industry. Within a year, more than 1,500 oil companies had been chartered, and oil became the dominant fuel of the 20th century and an integral part of the American economy.

Many of the early explorers of America encountered petroleum deposits in some form. They noted oil slicks off the coast of California in the sixteenth century. Louis Evans located deposits along the eastern seaboard on a 1775 map of the English Middle Colonies.

هل كنت تعلم؟ In 1933, Standard Oil secured the first contract to drill for oil in Saudia Arabia.

Settlers used oil as an illuminant for medicine, and as grease for wagons and tools. Rock oil distilled from shale became available as kerosene even before the Industrial Revolution began. While traveling in Austria, John Austin, a New York merchant, observed an effective, cheap oil lamp and made a model that upgraded kerosene lamps. Soon the U.S. rock oil industry boomed as whale oil increased in price owing to the growing scarcity of that mammal. Samuel Downer, Jr., an early entrepreneur, patented “Kerosene” as a trade name in 1859 and licensed its usage. As oil production and refining increased, prices collapsed, which became characteristic of the industry.

The first oil corporation, which was created to develop oil found floating on water near Titusville, Pennsylvania, was the Pennsylvania Rock Oil Company of Connecticut (later the Seneca Oil Company). George H. Bissell, a New York lawyer, and James Townsend, a New Haven businessman, became interested when Dr. Benjamin Silliman of Yale University analyzed a bottle of the oil and said it would make an excellent light. Bissell and several friends purchased land near Titusville and engaged Edwin L. Drake to locate the oil there. Drake employed William Smith, an expert salt driller, to supervise drilling operations and on August 27, 1859, they struck oil at a depth of sixty-nine feet. So far as is known, this was the first time that oil was tapped at its source, using a drill.

Titusville and other towns in the area boomed. One of those who heard about the discovery was John D. Rockefeller. Because of his entrepreneurial instincts and his genius for organizing companies, Rockefeller became a leading figure in the U.S. oil industry. In 1859, he and a partner operated a commission firm in Cleveland. They soon sold it and built a small oil refinery. Rockefeller bought out his partner and in 1866 opened an export office in New York City. The next year he, his brother William, S. V. Harkness, and Henry M. Flagler created what was to become the Standard Oil Company. Flagler is considered by many to have been nearly as important a figure in the oil business as John D. himself.

Additional discoveries near the Drake well had led to the creation of numerous firms and the Rockefeller company quickly began to buy out or combine with its competitors. As John D. phrased it, their purpose was “to unite our skill and capital.” By 1870 Standard had become the dominant oil refining firm in Pennsylvania.

Pipelines early became a major consideration in Standard’s drive to gain business and profits. Samuel Van Syckel had built a four-mile pipeline from Pithole, Pennsylvania, to the nearest railroad. When Rockefeller observed this, he began to acquire pipelines for Standard. Soon the company owned a majority of the lines, which provided cheap, efficient transportation for oil. Cleveland became a center of the refining industry principally because of its transportation systems.

When product prices declined, the ensuing panic led to the beginning of a Standard Oil alliance in 1871. Within eleven years the company became partially integrated horizontally and vertically and ranked as one of the world’s great corporations. The alliance employed an industrial chemist, Hermann Frasch II, to remove sulfur from oil found at Lima, Ohio. Sulfur made distilling kerosene very difficult, and even then it possessed a vile odor𠅊nother problem Frasch solved. Thereafter, Standard employed scientists both to improve its product and for pure research. Soon kerosene replaced other illuminants it was more reliable, efficient, and economical than other fuels.

Eastern cities linked to the oil fields by rail and boat boomed also. The export trade from Philadelphia, New York, and Baltimore became so important that Standard and other companies located refineries in those cities. As early as 1866 the value of petroleum products exported to Europe provided a trade balance sufficient to pay the interest on U.S. bonds held abroad.

When the Civil War interrupted the regular flow of kerosene and other petroleum products to western states, pressure increased to find a better method of utilizing oil found in such states as California. But Standard exhibited little interest in the oil industry on the West Coast before 1900. In that year it purchased the Pacific Coast Oil Company and in 1906 incorporated all its western operations into Pacific Oil, now Chevron.

Edward L. Doheny located Los Angeles’s first well in 1892, and five years later there were twenty-five hundred wells and two hundred oil companies in the area. When Standard entered California in 1900, seven integrated oil companies already flourished there. The Union Oil Company was the most important of these.

Operating difficulties plus the threat of taxation on its out-of-state properties led to the creation of the Standard Oil Trust in 1882. In 1899 the trust created Standard Oil Company (New Jersey), which became the parent company. The trust controlled member corporations principally through stock ownership, an arrangement not unlike that of the modern-day holding company.

The tremendous growth of Standard did not occur without competition. Pennsylvania producers engineered the creation of an important competitor, the Pure Oil Company, Ltd., in 1895. This concern endured for more than a half century.

In 1901 one of the largest and most significant oil strikes in history occurred near Beaumont, Texas, on a mound called Spindletop. Drillers brought in the greatest gusher ever seen within the United States. This strike ended any possible monopoly by Standard Oil. One year after the Spindletop discovery more than fifteen hundred oil companies had been chartered. Of these, fewer than a dozen survived, principally the Gulf Oil Corporation, the Magnolia Petroleum Company, and the Texas Company. The Sun Oil Company, an Ohio-Indiana concern, also moved to the Beaumont area as did other firms. Other oil strikes followed in Oklahoma, Louisiana, Arkansas, Colorado, and Kansas. Oil production in the United States by 1909 more than equaled that of the rest of the world combined.

Many smaller companies developed outside the Northeast and the Midwest where Rockefeller and his associates operated. Oil found at Corsicana, Texas, in the 1890s attracted a remarkable Pennsylvanian, Joseph S. (𠇋uckskin Joe”) Cullinan, who organized several small companies. He later moved to Spindletop where he became instrumental in the organization of the Texas Company, soon a major competitor of Standard. Henri Deterding, creator of the Royal Dutch-Shell Group in Holland and Great Britain, moved into California in 1912 with his American Gasoline Company (Shell Company of California after 1914).

As Standard Oil grew in wealth and power, it encountered great hostility not only from its competitors but from a vast segment of the public. Standard fought competition by securing preferential railroad rates and rebates on its shipments. It also influenced legislatures and Congress through tactics that, though common in that era, were unethical. Nor was the company’s handling of labor any better.

In 1911 the Supreme Court declared that the Standard Trust had operated to monopolize and restrain trade, and it ordered the trust dissolved into thirty-four companies. That the trust’s share of the industry had declined from 33 to 13 percent the Court held to be of little consequence. The splitting-off of the Standard affiliates proved difficult. Some marketed, some produced, some refined, and these concerns quickly moved toward vertical integration of their businesses. But the 1911 decision ensured that though the industry might have giants, they at least competed with one another.

Increasing sales of gasoline first for automobiles and then for airplanes in the early 1900s came as oil discoveries across the United States mounted. The oil industry had a vast new market for what had been for many years a useless by-product of the distilling process. As soon as the internal combustion engines created demand, refiners sought better methods to produce and improve gasolines.

Before its entry into World War I, the United States contributed oil to the Allies, and in 1917 the oil companies cooperated with the Fuel Administration. At war’s end executives who had served with that agency created the American Petroleum Institute (1919), which in time became a major force in the economy and the business.

Although the U.S. oil industry had marketed abroad extensively before the war, it owned few foreign properties. Judging from government surveys, many producers believed that a major oil shortage would soon occur. Both Secretary of Commerce Herbert Hoover and Secretary of State Charles Evans Hughes began to pressure American companies to seek oil abroad. These firms invested in the Middle East, Southeast Asia, and South America and searched for oil everywhere while they continued to export quantities of oil from the United States.

The individual who focused attention back on the United States was Columbus Marion (�”) Joiner. Joiner became convinced that some flatlands in an East Texas basinlike structure contained oil. He obtained a lease near Tyler, Texas, and on October 5, 1930, after having drilled two dry holes, struck perhaps the largest oil pool ever found in America. It lay beneath 140,000 acres and contained 5 billion barrels. H. L. Hunt, an oil entrepreneur, bought Joiner’s leases and later sold them to oil companies at a profit of $100 million, thereby adding to his already substantial fortune.

In a sense the Joiner strike came at an inopportune time it was the onset of the Great Depression. The price of oil plummeted to ten cents a barrel in 1931, creating chaos in the industry. But some New Deal measures restored a modicum of prosperity, and then World War II stimulated the oil business enormously.

The various oil strikes focused attention on a legal situation unique to the United States. Land ownership carried with it rights to all subsoil minerals, termed the common law “right of capture.” Oil companies, like other mineral companies, negotiated with each landowner for drilling rights. This right of capture continued for years despite the efforts of such industry giants as conservation-minded Henry L. Doherty of Cities Service Oil Company, who sought to institute oil field unitization. The right of capture ensured early exhaustion of oil fields and tragic waste of a valuable energy source. Wallace E. Pratt, a geologist and longtime Jersey Standard leader, has estimated that by releasing the natural gas that often underlies petroleum pools and by using poor production techniques, oil producers have wasted at least 75 percent of the oil and natural gas found to date in the United States.

World War II made the oil industry a key American resource. Oil company research and executive leadership played major roles in the conflict. Research increased the number of products made from petroleum and natural gas, including the explosive tnt and artificial rubber. The Jersey-Dupont jointly owned product, tetraethyl lead, upgraded gasoline to improve airplane speed. Oil tankers supplied gasoline for the Allies at great risk from submarine attacks. The government rationed gasoline and controlled prices during the war. In the last analysis the war ended the delusion that American supplies of crude were unlimited, so that the industry and the securing of oil became a top priority for both foreign and domestic policy.

When the war ended, the United States faced the problem of stabilizing the peace. Over the next forty-five years numerous major crises occurred, in many of which oil played a key role. Europe underwent a coal shortage, the first energy crisis, immediately after the war. The Marshall Plan, created to solve that and other problems, was hampered by the first Iranian crisis of 1950-1954. From the 1956 Suez crisis to the Iraqi invasion of Kuwait in 1990, oil proved to be the most important consideration in America’s Middle Eastern policy. The United States sought to balance support for the new state of Israel against the pressures of the oil producers, mostly Arab, united in 1960 as the Organization of Petroleum Exporting Countries (opec). This proved increasingly difficult as the United States became steadily more dependent on imported oil. In the United States the standard of living based on cheap oil continuously rose and the public, accustomed to this way of life, resisted all conservation measures. The United States continues to consume about two-thirds of the world’s oil production. Oil should be considered the keystone of the standard of living in the United States and to a large degree its rank as a world power.

Part of the energy problem after 1940 resulted from the depletion of domestic oil reserves during World War II𠅊round 6 billion barrels. In the Vietnam struggle experts contend the United States supplied about 5 billion barrels of oil, although great quantities of that came from Middle Eastern properties owned by American companies. Certainly the total for both wars represents a quantity larger than either that of the great East Texas oil field or possibly that discovered on Alaska’s North Slope in 1967. After the 1960s, as domestic production declined and demand soared, the oil industry had to import vast quantities from the Middle East and Venezuela. The nation’s key energy source increasingly hinged on balancing diplomatic relations with Arab oil-producing nations while continuing its aid to Israel.


Visit our CECL Resource Center for flexible solutions tailored to your institution.

In the heavily regulated banking industry, leaders face more challenges than ever, including managing shareholder and regulator expectations, protecting against cyberattacks, and staying competitive. That's why financial institutions across the country are turning to BKD for in-depth expertise on the latest trends, concerns, and opportunities.

Offering an array of services—including audit and tax, internal audit, regulatory compliance, loan review, CECL consulting, cybersecurity, M&A consulting, FDICIA consulting, and strategic planning—BKD helps institutions like yours manage risk, keep compliant, and reach shareholder goals.

Our professionals serve as exhibitors, sponsors, and speakers in the industry's largest associations, such as the American Bankers Association (ABA), Independent Community Bankers of America (ICBA), Financial Managers Society (FMS), Bank & Capital Markets Tax Institute (BTI), and Bank Director's Acquire or Be Acquired Conference (AOBA).

Combine our hometown service with the resources of a national firm and you'll begin to understand why BKD is the trusted advisor your institution has been looking for.

/>

CECL Resource Center

With the effective date of the current expected credit loss (CECL) standard quickly approaching, it’s important your institution has set clear goals for compliance and developed a timeline for implementation.

Consumer Finance Consulting Services for Banks & Non-Banks

Managing and mitigating risk is critical for companies involved in consumer debt lending, servicing, and collection. We offer a number of consulting services to aid with regulatory compliance, internal audit, and vendor management.

Corporate Risk Management

Does your model risk management (MRM) program satisfy regulatory requirements? BKD can help banks and other financial institutions with model risk management (MRM) program assessments, model validations, model tuning and calibration, and MRM internal controls Assessments.

FDICIA Consulting Services

BKD has the expertise to help you implement and meet the requirements of the Federal Deposit Insurance Corporation Improvement Act of 1991 (FDICIA) Part 363.

Financial Statement Audits & Reviews

The majority of our assurance services are reporting on financial statements presented under GAAP, although we also report under other frameworks. Our services generally follow U.S. generally accepted auditing standards or Statements on Standards for Accounting and Review Services, but other standards—including international and governmental standards—come into play as well.

Growth & Sustainability

Are you considering merging with or acquiring a competitor? Is a holding company or IPO on the horizon? We can help you weigh the pros and cons as you look toward the future.

Internal Audit for Financial Institutions

What's your institution doing to identify existing and emerging operational risks? BKD can help assess your internal audit process and fortify your risk management practices.

Loan Review

The quality of your loan portfolio says a lot about your institution. BKD's loan review services can help you assess risk, shore up your credit administration practices, and improve profitability.

Regulatory Compliance Services for Financial Institutions

Don't let daunting regulatory compliance issues hold your institution back. Our regulatory compliance team offers compliance audits and reviews, specialized training, and outsourcing options.

Tax Services for Banks

Is your institution looking to reduce its tax burden? Our proactive guidance and trusted tax advice can help you develop strategies to save money and improve your bottom line.

In April, we celebrated Community Banking Month with helpful tips each week. Watch those videos below!


الماخذ الرئيسية

Let’s see if we can reduce this information to a handful of key takeaways for entrepreneurs who want to know more about innovation—especially in its most disruptive forms.

    Innovation doesn’t have to be disruptive.
    Recall that disruptive innovation is only one type of innovation—and you don’t have to be a “true” disruptor to make a difference in your industry. Google is a perfect example Alphabet (Google’s parent company) is now one of the biggest and most important tech companies in the world, and it all started because Google’s founders could offer something a little better than what was currently on the market.

With a better understanding of disruption, you’ll not only find it easier to wade through the buzzword-laden articles hyping up the latest startups to emerge from Silicon Valley, you’ll also be poised to find faster, more sustainable forms of innovation in your own business.

You may not be in the market to create the next LED, or change the world with an invention on par with the transistor radio.

نبذة عن الكاتب

Peter Daisyme is the co-founder of Palo Alto, California-based Hostt, specializing in helping businesses with hosting their website for free, for life. Previously he was the co-founder of Pixloo, a company that helped people sell their homes online, that was acquired in 2012.


شاهد الفيديو: Study Accounting in the US. كل اللي محتاجين تعرفوه عن دراسة المحاسبة في أمريكا (ديسمبر 2021).