دوغلاس O-5


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

دوغلاس O-5

كانت طائرة Douglas O-5 عبارة عن طائرة مراقبة تعتمد على Douglas World Cruiser ، وهي الطائرة التي قامت بأول رحلة طيران ناجحة حول العالم.

في أوائل العشرينات من القرن الماضي ، بذلت عدة دول محاولات للقيام برحلات منظمة حول العالم. فشلت محاولة بريطانية في عام 1922 ، كما فشل فريق فرنسي في عام 1923. وفي نفس العام ، بدأت الخدمة الجوية للجيش الأمريكي أيضًا في التفكير في محاولة ، وبحثت عن طائرة مناسبة. سوف تحتاج إلى هياكل سفلى للأرض والمياه قابلة للتبديل. طُلب من دوغلاس تقديم بيانات عن ديفيس-دوغلاس كلاودستر ، لكنه اختار بدلاً من ذلك دفع نسخة معدلة من قاذفة طوربيد دوغلاس دي تي -2 التابعة للبحرية الأمريكية. كانت هذه عبارة عن طائرة ذات سطح واحد مع أجنحة خلفية قابلة للطي وعجلات قابلة للتبديل وعوامات. قرر سلاح الجو أن يأمر ببناء نموذج أولي واحد من Douglas World Cruiser الجديد ، وهي المرة الأولى التي يشتري فيها الجيش تصميم Douglas.

كان DWC مشابهًا جدًا لـ DT-2 ، لكن مداها تم تمديده عن طريق إزالة المعدات العسكرية وتركيب ستة أضعاف الوقود. كان للطائرة الجديدة خزان واحد سعة 60 جالونًا في القسم الأوسط من الأجنحة العلوية ، وخزانًا واحدًا بسعة 62 جالونًا في جذر كل جناح سفلي ، وخزان سعة 150 جالونًا خلف جدار حريق المحرك ، وخزان 160 جالونًا أسفل الطيار و 150 جالونًا. خزان تحت المراقب. هذا يعني أن الطائرة يمكن أن تحمل 644 جالونًا من الوقود ولها نطاق نظري أقصى يبلغ 2200 ميل.

كان DWC مدعومًا بنفس محرك Liberty بقوة 420 حصانًا مثل DT-2 ، ولكن كان يحتوي على نظام مشعاع معدل مع إمكانية التبديل بين المشعات الصغيرة والكبيرة حسب المناخ المحلي.

في 1 أغسطس 1923 ، وافق الجنرال باتريك ، رئيس الخدمة الجوية ، على التصميم وتم تقديم طلب لنموذج أولي. اكتملت هذه الطائرة بسرعة كبيرة واجتازت تجارب الخدمة في الوقت الذي تمت فيه الموافقة على الرحلة في 19 نوفمبر 1923.

في 27 نوفمبر ، تم تقديم طلب لأربع طائرات (تم تسميته لاحقًا سياتل، شيكاغو، بوسطن و نيو أورليانز). تم تسليم آخر هذه الطائرات في 11 مارس 1924. تم وضع قطع الغيار في نقاط ثابتة على الطريق ، وفي 4 أبريل 1924 غادرت الطائرات الأربع سياتل في بداية رحلتهم الملحمية.

ال سياتل أُجبر على التوقف مؤقتًا للإصلاحات في ألاسكا ، وفُقد عندما اصطدم بجبل أثناء محاولته اللحاق بالثلاثة الآخرين (نجا كلا الطاقم). سافرت الطائرة عبر يوكوهاما وكوريا والصين وهونج كونج وتايلاند وبورما والهند والشرق الأوسط وجنوب ووسط أوروبا. ذهبوا من باريس إلى لندن ، ثم إلى برو بالقرب من هال. بدأت رحلتهم عبر المحيط الأطلسي في Scapa Flow ، وشوهدت بعد ذلك بوسطن أُجبر على الإنزال في البحر. تم العثور عليها من قبل الطراد USS ريتشموند، وسُحِبت باتجاه جزر فارو ، لكنها غرقت على بعد ميل واحد من مكان آمن. وصلت الطائرتان الباقيتان على قيد الحياة بأمان إلى سياتل في 28 سبتمبر ، في نهاية رحلة حطمت الرقم القياسي البالغ 28945 ميلًا.

ثم قدمت USAAS طلبًا لستة إصدارات عسكرية من التصميم. استخدم هذا الهيكل الأساسي نفسه مثل DWC ، مع عجلات وعوامات قابلة للتبديل ، ولكن مع 110 جالون فقط من الوقود ومدافع رشاشة مزدوجة 0.3 بوصة في قمرة القيادة الخاصة بالمراقب. تم تصنيفها في الأصل على أنها طائرات مراقبة دوغلاس البحرية (DOS) ، ولكن في مايو 1924 أصبحت دوغلاس O-5. تم استخدام O-5 من قبل سرب المراقبة الثاني ، في Kindley Field Corregidor ، وهو جزء من إدارة الطيران الفلبينية.


دوغلاس O-5 - التاريخ

تعود أصولنا إلى عام 1884 ، عندما أسس الأخوان إدموند وأوغسطس هيوز شركة London and Tilbury Lighterage Company Limited ، التي تخصصت في نقل البضائع بين السفن.

أسس RM Douglas السير روبرت دوغلاس ، مهندس البناء والصناعي في ميدلاندز من خلفية اسكتلندية. كان RM Douglas مقاولًا للهندسة المدنية في West Midlands ولديه أيضًا أعمال صب الخرسانة والسقالات ، والتي تُعرف الآن باسم RMD Kwikform.

في عام 1991 ، اندمجت الشركتان لتشكيل تيلبوري دوغلاس.

1884 & # 8211 1960s

تأسست شركة London and Tilbury Lighterage Company Limited في عام 1884.

تم تأسيس RM Douglas في ثلاثينيات القرن الماضي على يد السير روبرت دوغلاس. توفي السير روبرت دوغلاس ، المولود في 2 فبراير 1899 ، في ديسمبر 1996 ، وكان مهندس إنشاءات وصناعي في منطقة ميدلاندز من أصل اسكتلندي.

بدأ دوغلاس بالتعاقد من الباطن لبناء مساحات صغيرة من الطرق للسلطات المحلية أو المطورين ، وفي أواخر الخمسينيات من القرن الماضي ، كانت شركته للهندسة المدنية من أوائل الشركات التي استفادت من برنامج الطرق السريعة. على مدار الثلاثين عامًا التالية ، أكمل RM Douglas مجموعة من مشاريع الطرق السريعة بما في ذلك أقسام M1 و M40 و M42 و M6.

1970 – 2000

من المحتمل أن يشتهر RM Douglas بتطورين كبيرين في برمنغهام & # 8211 المركز الوطني للمعارض (NEC) والمركز الدولي للمؤتمرات ، بما في ذلك قاعة السمفونية.

كان السير روبرت رئيسًا لمجموعة دوجلاس حتى عام 1977 واستمر كرئيس بعد اندماجها مع تيلبوري. بقي رئيسا حتى وفاته.

في عام 1991 ، اندمجت شركة Tilbury Lighterage Company Limited (المعروفة آنذاك باسم Tilbury Contracting Group Limited) مع RM Douglas ، وشكلت شركة Tilbury Douglas.

في التسعينيات ، شيد تيلبوري دوغلاس المرحلة الثانية من مخطط إعادة تطوير استاد اتحاد الرجبي في مورايفيلد في إدنبرة واسكتلندا وعين لندن من بين العديد من المشاريع الأخرى.

2001 – 2020

في عام 2001 ، تم تغيير اسم المجموعة إلى Interserve plc ، وهو تغيير في الاسم ليعكس التحول في التركيز نحو خدمات الصيانة وإدارة المرافق.

خلال جائحة COVID-19 ، دعمت شركة Interserve Construction حكومة المملكة المتحدة بما في ذلك بناء مستشفى برمنغهام نايتنجيل في NEC ، وهو مبنى شيدته في الأصل تحت قيادة RM Douglas.

في نوفمبر 2020 ، استحوذت Mitie Group Plc على أعمال FM للمجموعة.

2021 وما بعدها

هذا اسم ذو أهمية تاريخية للعديد من موظفينا وعملائنا ، ولكن الأهم من ذلك أننا نتطلع الآن إلى المستقبل وسيصبح هذا الاسم مرادفًا لأعمال البناء الحديثة عالية الأداء.

في ظل هذه العلامة التجارية الجديدة ، نتطلع إلى مشاركة العديد من التطورات الجديدة والمثيرة معك ، بما في ذلك رحلتنا إلى Net Zero Carbon ، واستخدام طرق البناء الحديثة ، والتحول الرقمي والالتزام بقيمة اجتماعية طويلة الأمد.

يظل التزامنا بمواصلة تقديم أفضل الخدمات لعملائنا ، ونتطلع إلى العمل معك ومع فرقك في السنوات القادمة.


دكتوراه ، جامعة تكساس في أوستن ، 2009
ماجستير ، جامعة تكساس في أوستن ، 2003
بكالوريوس ، جامعة جورج تاون ، 1999

اهتمامات بوين الفكرية مدفوعة برغبة قوية في استجواب التاريخ الاجتماعي للأديان الجمهورية والإمبراطورية والرومانية المتأخرة. كما أنه عازم بشدة على استكشاف قضايا أوسع تتعلق بتحول المجتمع الروماني ، وهي طريقة أخرى للقول ، إنه يعمل عند تقاطع السياسة والدين في التاريخ القديم.

يعتمد بحث بوين إلى حد كبير على المناهج الأثرية والأنثروبولوجية والاجتماعية للدين ، بالإضافة إلى الأبحاث الحديثة حول الذاكرة الاجتماعية والمناظر الطبيعية وبناء الهوية. رسم بوين في جميع أعماله التحولات والتغيرات الاقتصادية التي ميزت روما وإيطاليا والمقاطعات الغربية خلال الفترات الإمبراطورية والرومانية المتأخرة. كما أنه يدمج مواد كتابية ، بالإضافة إلى أشياء أصغر مثل المصابيح والأواني الزجاجية والعاج ، لإعادة بناء صورة أكثر حميمية للحياة اليومية الرومانية لاستكشاف الاستمرارية الاجتماعية والثقافية والبصرية التي تربط "عصر أغسطس" الروماني بالفترة المتأخرة الروماني "عالم أوغسطين" وما بعده.

تشمل مجالات الاهتمام الحالية مدينة وشعب وتاريخ روما في العصور القديمة المتأخرة إلى القضايا المتعلقة بتحول عبادة الإمبراطورية الرومانية. كما أنهى مؤخرًا مشروعًا مدته أربع سنوات حول تاريخ المواطنة والهجرة واستقبال الأجانب في الإمبراطورية الرومانية اللاحقة ، ويهتم أيضًا بالسيرة الذاتية وتاريخ السرد والمنشورات.


إيموري دوغلاس

رسامًا للصور الرسومية التي تصور نضالات الأمريكيين من أصل أفريقي ، أصبح إيموري دوغلاس قوة مؤثرة داخل حزب الفهود السود من عام 1967 إلى عام 1980. وطُبعت صور دوغلاس & # 39 على أغلفة وديكورات المنظمة وصحيفة تحمل اسم # 39s ، النمر الأسود. إن تصويره للأميركيين الأفارقة كمقاتلين ثوريين ، بدلاً من الضحايا ، وتوضيحات للخنازير بدلاً من الشرطة والسياسيين جعلت دوغلاس بطلاً لمجتمعه وخاضعًا للتحقيق من قبل حكومة الولايات المتحدة.

أسس الناشطان بوبي سيل وهيوي نيوتن حزب الفهد الأسود في أكتوبر 1966 كرد فعل على وحشية الشرطة وعدم المساواة الاجتماعية والاقتصادية بين السكان السود المتزايد في أوكلاند ، كاليفورنيا. كانت إحدى الطرق التي استخدموها لتحقيق التغيير هي التهديد بالعنف. قام سيل ونيوتن بحمل البنادق المحملة بتنظيم دوريات لمراقبة قوة شرطة أوكلاند. انضم دوغلاس إلى فرقة بلاك بانثرز في كانون الثاني (يناير) 1967 وتم تكليفه بنشر صحيفة المجموعة.

في عدد 15 مايو 1967 من النمر الأسود، نشرت المجموعة مجموعة من الإرشادات لحركتهم بعنوان "برنامج النقاط العشر":

1. نريد الحرية. نريد القوة لتحديد مصير مجتمعنا الأسود.

2. نريد العمالة الكاملة لشعبنا.

3. نريد وضع حد للسطو من قبل الرأسماليين في مجتمعنا الأسود.

4. نريد سكنًا لائقًا يصلح لإيواء البشر.

5. نريد تعليمًا لشعبنا يفضح الطبيعة الحقيقية لهذا المجتمع الأمريكي المنحل. نريد تعليمًا يعلمنا تاريخنا الحقيقي ودورنا في مجتمع اليوم.

6. نريد إعفاء جميع الرجال السود من الخدمة العسكرية.

7. نريد إنهاء فوري لوحشية الشرطة وقتل السود.

8. نريد الحرية لجميع الرجال السود المحتجزين في السجون الفيدرالية وعلى مستوى الولايات والمقاطعات والمدن.

9. نريد أن يحاكم جميع السود عند تقديمهم للمحاكمة أمام المحكمة من قبل هيئة محلفين من مجموعة أقرانهم أو أفراد من مجتمعاتهم السوداء ، على النحو المحدد في دستور الولايات المتحدة.

10. نريد الأرض والخبز والمسكن والتعليم واللباس والعدالة والسلام.

ردًا على الجوانب الثورية لحزب الفهد الأسود ، بدأ مكتب التحقيقات الفيدرالي بمراقبة المجموعة في أغسطس 1967. أعلن مدير مكتب التحقيقات الفيدرالي جيه إدغار هوفر أن حزب الفهود السود "يمثل أكبر تهديد للأمن الداخلي للبلاد".

عكست صور Douglas & # 39 القوية في الستينيات ، والتي تم إنجازها من خلال وسائل الإعلام بالشاشة الحريرية والكولاج ، مهمة حزب Black Panther من خلال إبراز الثوار الذين يستخدمون الأسلحة ، وتصوير الشرطة على أنها خنازير ، ورسائل مثل "ثورة في حياتنا" و "يجب أن يتدفق دم الخنزير عبر الشارع".

تحولت أهداف المنظمة في السبعينيات إلى مساعدة المجتمع من خلال برامج مثل فطور مجاني للأطفال ، والرعاية الصحية المجانية ، والتعليم المجاني ، والاستشارات المتعلقة بالعقاقير ، ومحاولات كسب القوة السياسية من خلال الترشح للمناصب العامة. خلال هذه الفترة ، تغيرت الرسوم التوضيحية لـ Douglas & # 39 من رسومات الثورة إلى الصور التي تتناول دعم الشركات السوداء ، ومعارضة الفساد السياسي ، والترويج للخدمات المجانية التي تقدمها Black Panthers.

بدأت عضوية حزب الفهود السود في الانخفاض طوال السبعينيات بسبب القيادة الفاشلة والعنف والفساد داخل المجموعة ، والاتهامات بأن هيوي نيوتن اعتدى على ضباط الشرطة وقتل المدنيين ، مما دفعه إلى الفرار إلى كوبا.

واصل دوغلاس توضيح لـ النمر الأسود طوال السبعينيات ، مع التركيز على القضايا الأساسية التي تأسست عليها المنظمة. انتهى عمله في الصحيفة عندما انخفضت العضوية في المجموعة بشكل كبير في أوائل الثمانينيات.


مع زيادة حركة المرور على CB & ampQ ، احتاجت السكك الحديدية إلى قاطرات أكثر قوة لسحب الأحمال الثقيلة وزيادة عدد السيارات التي يتم نقلها. في عام 1930 ، طلبت السكة الحديد 8 4-8-4 قاطرات وصنفتها على أنها O-5. كان CB & ampQ راضيًا عن القاطرات وقاد خط السكة الحديد لبناء 28 قاطرة إضافية 4-8-4 مصنفة كـ O-5A في غرب برلنغتون ، أيوا. من بين أول ثماني طائرات O-5s ، احتوت الأولى على صناديق نيران تحرق الفحم الحجري بينما احتوت الأخيرتان على الفحم الحجري. رقم 5607 كان لديه معزز أضاف 13200 رطل (5987 كجم) جهد الجر. تم الإبلاغ عن قيام إحدى القاطرات بسحب قطار بريد مكون من 82 سيارة في 17 أكتوبر 1944. تم تزويد أرقام 5600 و 5602 و 5604 و 5605 و 5606 بدوائر أمنية وأعيد تصنيفها O-5A. بين عامي 1936 و 1940 ، قامت CB & ampQ ببناء إصداراتها الخاصة من O-5 بعد نجاح الفئة وتم تصنيفها على أنها O-5A. تم تجهيز أرقام 5609 و 5618 و 5619 و 5620 بدوائر أمنية ، وتم تزويد 5610 بشفرات حرارية. تم تزويد آخر 15 طائرة O-5s (رقم 5621-5635) بقضبان خفيفة الوزن وكابينة دهليز في جميع الأحوال الجوية وطيار صلب. تم تحويل الأرقام 5614 ، و 5620 ، و 5626 ، و 5627 ، و 5629 ، و 5632 لحرق الزيت في وقت لاحق من حياتهم الخدمية وتم إعادة تصنيفها على أنها O-5B.

5632 مع 2-8-2 Mikado 4960 في Clyde Roundhouse. سبع سنوات قبل أن تواجه O-5b مصيرها.

بين منتصف وأواخر الخمسينيات من القرن الماضي ، تم تقاعد جميع طائرات O-5s من خدمة الإيرادات. بعد تقاعده من خدمة الإيرادات ، تم إخراج رقم 5632 من التقاعد واستخدم في نقل الرحلات لبرنامج CB & ampQ البخاري حتى 1 نوفمبر 1964 عندما نقل آخر رحلة CB & ampQ وكان من المقرر إجراء إصلاح شامل. ومع ذلك ، بحلول عام 1966 ، تم تعيين رئيس جديد للسكك الحديدية ، لويس دبليو مينك ، الذي أنهى البرنامج وتوقفت الإصلاحات في 5632. تم بيع القاطرة إلى الحارس ريتشارد جنسن ، الذي نقلها إلى شيكاغو وويسترن إنديانا راوندهاوس للتخزين. في عام 1969 ، تم نقل القاطرة إلى ساحة خردة ، حيث خرجت القاطرة عن مسارها على مفتاح ، ثم ألغيت لاحقًا.


تاريخنا

يمكن أن تعود جذور جمعية مقاطعة دوغلاس التاريخية إلى شهر سبتمبر من عام 1854. في ذلك الوقت كانت تعمل تحت اسم الجمعية التاريخية العليا وكان رئيسها العقيد آر بي كارلتون ، أقدم المقيمين في المنطقة. بحلول عام 1902 ، لم يكن لدى الجمعية التاريخية العليا أي مجموعة وكانت تعقد اجتماعات مرة واحدة فقط كل أربع سنوات. ثم توقفت الاجتماعات بسبب عدم الاهتمام حتى أكتوبر من عام 1931 عندما تم تطوير مجموعة تضمنت الصور والأشياء والوثائق تحت قيادة جون أ. باردون.

في عام 1934 ، تم تغيير اسم المجموعة ومهمتها ليشمل كل مقاطعة دوغلاس. عُرض على جمعية مقاطعة دوغلاس التاريخية الجديدة منزل عائلة AA Roth لاستخدامه كمتحف خاص بهم في عام 1938. بعد إعادة تصميم المبنى ، تم نقل المجموعة إلى هذا في عام 1939. لم يمض وقت طويل قبل أن تبدأ الجمعية التاريخية في تجاوز هذا المنزل.

بحلول الستينيات كانوا يبحثون عن مساحة أكبر لإيواء مجموعتهم المتزايدة باستمرار. تم النظر في مستودع أسلحة قديم في 16th Street و John Avenue في عام 1961 ، ولكنهم تلقوا بعد ذلك أخبارًا تفيد بإغلاق منزل Superior Children’s Home وتم تطوير مخطط أكبر. ومع ذلك ، حتى هذا سيكون له عقبات للتغلب عليها.

كان منزل الأطفال المتفوق في الخدمة منذ 42 عامًا ، منذ أن تركت مالكته ، جريس باتيسون ، منزل الأطفال وجمعية اللاجئين ، عندما تركت سوبريور في عام 1920. بناه زوجها ، مارتن باتيسون ، في أواخر القرن التاسع عشر الميلادي ، كانت تتمنى السيدة باتيسون أن يقوم مجلس دار الأطفال بتدمير المبنى وبيع العقار بدلاً من استخدامه لشيء آخر غير منزل الأطفال.

في البداية بدا من غير المحتمل أن يتمكن أي شخص من إقناعهم بخلاف ذلك ، لكن المدعي العام بالمدينة ماركوفيتش أشار إلى أن السيدة باتيسون قد تركت بديلاً: دع عنوان المنزل يعود إلى ورثة باتيسون للتخلص منه. اتضح أن ورثة باتيسون شعروا بضرورة الحفاظ على المنزل ومن ثم تسليم اللقب إلى مدينة الرئيس.

نقلت جمعية مقاطعة دوغلاس التاريخية مجموعتها إلى هذا المنزل الكبير في مايو من عام 1963. كان المنزل ، المعروف باسم "فيرلون" ، بمثابة المقر الرئيسي لها لسنوات عديدة. في السنوات اللاحقة ، أقيمت فعاليات الحفل ، مثل الشاي الفيكتوري ومسارح عشاء القتل الغامضة ، على أرض Fairlawn من قبل الجمعية التاريخية ، مما جعل اسمها واسم Fairlawn مترادفين تقريبًا. في عام 1999 ، مع ذلك ، فقد عقد إيجار هذا العقار حيث تحولت المهمة في Fairlawn إلى متحف منزل يخبرنا عن مكانته في التاريخ الأعلى. ذهبت المنظمة مرة أخرى للبحث عن مكان يسمى "المنزل".

لمدة عامين ، كانت الجمعية التاريخية تقع في الطابق السفلي من 1401 تاور أفينيو ، في قلب الحي التجاري القديم في وسط المدينة. يعود تاريخ المبنى ، المعروف باسم "مكتب البريد القديم" ، إلى حوالي عام 1905 وكان يعمل سابقًا كمكتب بريد في المدينة ومبنى فيدرالي. اليوم تم تجديده وترميمه إلى عظمته الأصلية ويحتوي على مكاتب لعدد من الشركات المحلية. ومع ذلك ، لم يكن من الممكن أن يضم هذا الموقع مجموعة كبيرة من أفراد المجتمع ، ولذلك استمر البحث عن مقر دائم.

في نوفمبر 2002 ، كان من دواعي سرور الجمعية التاريخية لمقاطعة دوغلاس أن تعلن أن البحث قد انتهى أخيرًا. اشترت المنظمة وانتقلت إلى مبنى تاريخي آخر في سوبيريور. يقع في 1101 John Avenue ، وقد تم بناؤه في عام 1925 مقابل 35000 دولار وكان معروفًا باسم معبد Vasa.

معبد فاسا | جمعية مقاطعة دوغلاس التاريخية

تخبرنا المقالات الصحفية في ذلك الوقت أنه تم تشييده من قبل محافل Svea و Freja التابعة لـ Vasa Order of America ، والتي كانت منظمة سويدية أمريكية. اشترت Lidgerwood-Mundy المبنى في عام 1948 وكان هناك حتى وقت قريب ، عندما نقلوا قسمي الهندسة والمحاسبة إلى مقرهم الرئيسي. لقد قاموا بصيانة المبنى بشكل جيد للغاية ، مع تحديث الأسلاك وإعادة تسقيف المبنى في عام 1991.

لا تعمل القاعة الكبرى لدينا كغرفة عرض فحسب ، بل إنها أيضًا موطن لمسرح التاريخ ، وهي ميزة فريدة من نوعها لـ DCHS في الغرب الأوسط الأعلى. وحفلات الزفاف والجنازات والعروض الموسيقية والمسرحية.

مع تقدم DCHS للأمام ، سنحتاج إلى المزيد من المتطوعين المهتمين للانضمام إلى فريقنا ومساعدتنا في الحفاظ على هذا الأصل الحيوي لتاريخنا العزيز وحمايته. يقول بوب لابونتي ، أمين المحفوظات الحالي ورئيس مجلس الإدارة السابق ، "إن الاحتفال وتثقيف الجمهور بتاريخ العديد من المجتمعات الفريدة في مقاطعة دوغلاس ، وتوفير قاعدة للتواصل التاريخي وكونه جارًا موثوقًا ومحترمًا في مجتمع DCHS هو أمر مشرق."


المروج

1 قسم الهندسة الزراعية وعلم الوراثة النباتية ، ومركز المنتجات النباتية والحيوانية البديلة ، جامعة مينيسوتا ، سانت بول ، مينيسوتا 55108.
2 قسم الهندسة الزراعية وعلوم التربة ، كلية الزراعة وعلوم الحياة وخدمة الإرشاد التعاوني ، جامعة ويسكونسن ماديسون ، WI 53706. أكتوبر 1990.

أولا - التاريخ:

المروج (Limnanthes alba Benth.) هو شتاء عشبي سنوي منخفض النمو يتكيف مع التربة سيئة الصرف. Limnanthes تعني زهرة المستنقع والاسم الشائع "Meadowfoam" نشأ بسبب ظهور ، عند الإزهار الكامل ، مظلة صلبة من الزهور البيضاء الكريمية. موطن المروج هو شمال كاليفورنيا وجنوب أوريغون وجزيرة فانكوفر ، كولومبيا البريطانية. يتميز الزيت المستخرج من بذور المروج بخصائص كيميائية فريدة تجعله أحد أكثر الزيوت النباتية استقرارًا المعروفة.

بدأ البحث عن رغوة المروج وتطويرها في أواخر الخمسينيات من القرن الماضي كنتيجة لبحث وزارة الزراعة الأمريكية عن نباتات قد توفر مصدرًا متجددًا للمواد الخام للصناعة. بدأ التطوير التجاري في عام 1980 في عملية تجريبية على نطاق مزرعة تبلغ مساحتها 35 فدانًا في ولاية أوريغون. ومع ذلك ، فقد أدى عدم وجود تمويل ثابت إلى إبطاء تطوير كل من الجوانب الزراعية واستخدام النفط لهذا المورد النفطي المتجدد الفريد.

ثانيًا. الاستخدامات:

تحتوي بذور المروج (النوتليتات) على 20 إلى 30٪ زيت. يحتوي زيت المروج على ثلاثة أحماض دهنية طويلة السلسلة لم تكن معروفة من قبل. يحتوي الزيت على أكثر من 90٪ C 20 إلى C 22 من الأحماض الدهنية وهو يشبه إلى حد كبير زيت بذور اللفت عالي حمض اليوريك. زيت بذور اللفت أكثر تشبعًا بقليل من زيت رغوة المروج. يمكن تحويل زيت المروج كيميائيًا إلى إستر شمعي سائل بديل لزيت حوت العنبر وزيت الجوجوبا. يمكن أيضًا تحويل زيت المروج إلى شمع صلب عالي الجودة فاتح اللون ، وهو عبارة عن مادة بوليمر كبريتية يحتمل أن تكون ذات قيمة لصناعة المطاط ، أو تستخدم كمواد تشحيم أو منظف أو ملدّن. يتم حاليًا البحث في التطبيقات الصناعية المحتملة لزيت المروج بواسطة USDA-ARS في مركز أبحاث المحاصيل الجديدة في بيوريا ، إلينوي.

بعد إزالة الزيت عن طريق سحق البذور واستخدام عملية الاستخلاص بالمذيبات ، يمكن استخدام الوجبة المتبقية كمصدر تغذية. وجبة المروج التي يتم تغذيتها على الأبقار بمستويات تصل إلى 25٪ من إجمالي المدخول لم يكن لها تأثير سلبي على زيادة الوزن. قد يتطلب استخدام الوجبة للماشية الأخرى الطهي بالبخار أو استخدام نسبة أقل من الوجبة في إجمالي إمداد العلف. مزيد من البحث في هذا المجال ضروري.

ثالثا. عادة النمو:

المروج هو عشب سنوي منتصب له فرع واحد أو أكثر ينشأ من القاعدة وينمو إلى ارتفاع يتراوح من 10 إلى 18 بوصة. وله نظام جذر ليفي ضحل يسمح بزرعه بسهولة في أي مرحلة من مراحل النمو. يتم تشريح الأوراق بشكل ريشي ، والزهور منتظمة ، ومثالية ، وعادة ما تكون واضحة على ساقي الإبط.

تتطلب رغوة المروج تلقيح الحشرات لوضع البذور. يحد الطقس البارد أو الرطب أو العاصف أثناء الإزهار من نشاط الملقحات وبالتالي يقلل من عدد الأزهار المخصبة. رغوة المروج ليست ذاتية التلقيح لأن الأعضاء التناسلية الذكرية تنضج قبل أن تنضج الأعضاء الأنثوية (يتم إطلاق حبوب اللقاح من الأنثرات قبل أن تستقبل وصمة الزهرة وصمة العار). يعد تكيف النبات هذا شائعًا لتعزيز التلقيح المتبادل. هناك حاجة إلى مستعمرتين أو ثلاث مستعمرات من النحل لكل فدان من رغوة المروج للتلقيح الكافي (ملاحظة: قد تفضل الملقحات النباتات المزهرة الأخرى في المنطقة المجاورة). يجب أن يؤدي تطوير أصناف ذاتية التلقيح إلى زيادة إمكانات الغلة.

رابعا. متطلبات البيئة:

ألف - المناخ:

يتمتع المروج بدرجة تحمل منخفضة جدًا للإجهاد المائي ، وبالتالي فهو يتكيف جيدًا مع مناخ البحر الأبيض المتوسط ​​الرطب البارد في شمال غرب المحيط الهادئ. قد تكون العديد من المناطق في الولايات المتحدة قادرة على إنتاج رغوة المروج إذا جعلت متطلبات السوق ، في المستقبل ، إنتاج النفط مربحًا. في ظل ظروف هطول الأمطار أقل من المتوسط ​​في وادي ويلاميت ، وجد أن الري أثناء الإزهار وتنمية البذور يؤدي إلى زيادة كبيرة في الغلات.

ب. التربة:

تنمو رغوة المروج جيدًا في معظم أنواع التربة ، إلا أن التربة الرملية ذات القدرة المنخفضة على الاحتفاظ بالمياه تكون أقل ملاءمة في ظل الظروف الجافة.

ج- تحضير البذور والإنبات:

يحدث السكون الثانوي للبذور عند درجات حرارة تزيد عن 60 درجة فهرنهايت عندما تشرب البذرة الماء. يبدو أيضًا أن الضوء قد يكون عاملاً في بدء السكون. تظهر البذور المزروعة على سطح التربة مستوى أعلى من السكون الثانوي من البذور المغطاة بالتربة.

خامسا - الممارسات الثقافية:

أ. إعداد بذرة:

يجب أن يكون بذر البذور ناعمًا إلى حد ما للسماح بوضع البذور بشكل موحد.

تاريخ البذر:

يزرع رغوة المروج عادة كشتاء سنوي في شمال غرب المحيط الهادئ. الزراعة في أكتوبر بعد أن تكون درجة حرارة التربة في منطقة البذور أقل من 60 & # 0176F يساعد في الإنبات. تعمل درجات حرارة التربة الأكثر دفئًا على تعزيز سبات البذور مما قد يؤدي إلى ضعف الإنبات وضعف الترسيخ. نمت رغوة المروج على شكل ربيع يزرع سنويًا في المناطق التي تكون فيها درجات الحرارة الشتوية شديدة البرودة بحيث لا تسمح بالزراعة في الخريف.

طريقة ومعدل البذر:

أدت الكثافة النباتية من 3 إلى 4 نباتات / قدم مربع إلى أعلى غلة. ستؤثر الظروف المختلفة في وقت الزراعة ونوع التربة على معدل البذر اللازم لتحقيق هذه الكثافة النباتية. نجحت معدلات البذر من 15 إلى 40 رطل / فدان. مطلوب اتصال جيد بين البذور والتربة من أجل إنبات موحد. يوصى بحفر البذور من 1/4 إلى 3/4 بوصة في عمق 3 إلى 7 بوصات على بذر البث متبوعًا بالدمج ، على الرغم من أن كلتا الطريقتين قد أنتجتا غلات ناجحة.

د- متطلبات الخصوبة والجير:

على الرغم من عدم إجراء أي بحث عن الخصوبة في Meadowfoam في مينيسوتا أو ويسكونسن ، فقد أظهرت بعض الأعمال من المحيط الهادئ شمال غرب أن الإخصاب بالنيتروجين يزيد المحصول ، إلا أنه قد يؤدي إلى تأخير الإزهار وانخفاض نسبة الزيت في البذور. يجب أن يتراوح الرقم الهيدروجيني للتربة بين 5.5 و 6.0 ، مع متطلبات الأسمدة من 40 إلى 60 رطلاً نتروجين / فدان ، و 20 رطلاً من الفوسفور 2 O 5 / فدان في اختبارات التربة من 10 إلى 20 جزء في المليون من الفوسفور ، و 20 إلى 30 رطلاً من البوتاسيوم / فدان عند اختبارات التربة من 80 إلى 100 جزء في المليون ك. قد يؤدي التسميد الزائد الذي يعزز النمو الخضري الخصب إلى خلق ظروف مواتية للأمراض.

اختيار مجموعة متنوعة:

بدأ اختيار الأصناف بأفراد مختارين من النوع L. alba. الأول ، "Foamore" الذي تم اختياره لعادته المستقيمة ، تم تسميته من قبل جامعة ولاية أوريغون في عام 1975. يبلغ ارتفاعه من 10 إلى 12 بوصة وينتج 800 إلى 1300 رطل / فدان. صدر فيلم "ميرميد" في عام 1985 من قبل جامعة ولاية أوريغون ، ويبلغ طوله من 12 إلى 14 بوصة ، ومستقيم ، وله قدرة جيدة على الاحتفاظ بالبذور. يتم التحكم في مخزون البذور من قبل رابطة مزارعي أوريغون ميدوفوم (OMGA). تظهر الأصناف من صليب L. floccosa & # 0215 L. alba زيادة في حجم البذور ، وزيادة محتوى الزيت ، وانخفاض السكن. من المتوقع استمرار تطوير أصناف جديدة ذات إنتاجية أعلى.

F. مكافحة الحشائش:

المنافسة من الحشائش يمكن أن تقلل بشدة من إنتاج رغوة المروج. أثبت مبيدان من مبيدات الأعشاب بروباكلور بتركيز 4 أرطال / فدان (طيف واسع) وديكلوفوب عند 1 رطل / فدان (مكافحة الحشائش بعد ظهورها) فعاليتهما في مكافحة الحشائش في حقول المروج ، لكنهما غير مسجلين للاستخدام في هذا الوقت.

  1. ميكانيكيًا: ابدأ ببذور خالية من الأعشاب الضارة وتجنب الحقول المعروفة بمشكلة الخردل البري.
  2. مادة كيميائية: لم تتم الموافقة على استخدام مبيدات الأعشاب في هذا الوقت.

ز- الأمراض ومكافحتها:

يؤثر Botrytis cinerea على السيقان والأوراق والأزهار وينتج عنه ذبول البذور وانخفاض الغلات. دمرت Botrytis حقول المروج التجارية في عام 1983 وفي عام 1984 في شمال غرب المحيط الهادئ. تم إثبات فعالية مبيد الفطريات المطبق بنسبة 40 إلى 50٪ من الإزهار ، ولكن لم تتم الموافقة على استخدام مبيدات الفطريات حاليًا للاستخدام التجاري.

ح- الحشرات والحيوانات المفترسة الأخرى ومكافحتها:

لم تكن الآفات الحشرية مشكلة في حقول المروج. ومع ذلك ، فإن الحشرات التي تم جمعها بالاشتراك مع نباتات المروج تشمل خنفساء الخيار المرقط ، والخنفساء النيتيدوليد ، وبق البذور ، وخنفساء Carabidae التي تتغذى على البذور.

أولا: الحصاد

يمكن حصاد رغوة المروج بنفس المعدات المستخدمة في إنتاج بذور الحشائش. يتم قطع المحصول عندما تنضج 90٪ من البذور وتكون السيقان صفراء مخضرة. يساعد التعرق في الصباح الباكر مع وجود ندى على منع التمزق. يُسمح برغوة المروج لتجف في الرقعة لمدة 7 إلى 10 أيام أو لمحتوى رطوبة البذور بنسبة 12 إلى 16٪. يكون الدرس أكثر كفاءة عندما يكون المحتوى الرطوبي للبذور والمواد النباتية الأخرى منخفضًا. يتم زيادة الكفاءة المجمعة عن طريق سرعة الأرض البطيئة ، وسرعة الأسطوانة العالية ، وإزالة إغلاق الأسطوانة ، والغرابيل المفتوحة ، وسرعة الرياح العالية. بعد الحصاد ، تحتوي حقول المروج على القليل من بقايا النباتات.

ي. التجفيف والتخزين:

زيت المروج مستقر للغاية في التخزين. تم تخزين إنتاج زيت المروج لبيعه للمشترين الأجانب والمحليين في الغالب في صناعات مستحضرات التجميل ومنتجات العناية الشخصية.

السادس. نتائج الإنتاجية المحتملة والأداء:

أنتجت قطع الأراضي البحثية أكثر من 2000 رطل / فدان من البذور. لسوء الحظ ، أنتجت الحقول التجارية عمومًا أقل من 750 رطل / فدان إلى حد كبير بسبب الأمراض ومشاكل التلقيح. يجب أن يؤدي التطوير المستقبلي للأصناف الجديدة إلى إنتاجية أعلى باستمرار.

سابعا. اقتصاديات الإنتاج والأسواق:

يتنافس زيت المروج بشكل مباشر مع زيت بذور اللفت في سوق البذور الزيتية الصناعية ذات الحجم الكبير. يتطلب اختراق هذا السوق أن يكون سعر زيت المروج تنافسيًا ويمكن الاعتماد على العرض. كان سعر زيت المروج مرتفعاً إلى 4.00 دولار / رطل في عام 1986 ولكنه انخفض ومن المتوقع أن يصل إلى 2.00 دولار / رطل بسبب زيادة كفاءة الإنتاج على نطاق واسع وقيمة استخدام أصناف ذات إنتاجية أعلى.

إن تطوير المنتجات التي تستفيد من الأحماض الدهنية الفريدة من نوعها طويلة السلسلة الموجودة في زيت المروج من شأنه أن يؤدي إلى سوق ذات قيمة عالية ومنخفضة الحجم والتي من شأنها أن تسرع بالتأكيد من تطوير الإنتاج على نطاق واسع.

ثامنا. مصدر المعلومات:

الإشارات إلى منتجات مبيدات الآفات في هذا المنشور هي لراحتك وليست مصادقة على منتج واحد على منتجات أخرى مماثلة. أنت مسؤول عن استخدام مبيدات الآفات وفقًا لتوجيهات الشركة المصنعة الحالية على الملصق. اتبع التعليمات بدقة لحماية البيئة والأشخاص من التعرض لمبيدات الآفات. عدم القيام بذلك ينتهك القانون.


رتب الضباط العسكريين

رتبة ضابط صف

منذ أن كانت الولايات المتحدة دولة رسميًا ، رأى الجنرال جورج واشنطن الأول الحاجة إلى وجود رتب وشارات ملحوظة للتمييز بين الضباط والمجندين حيث لم يكن هناك زي موحد. منذ ذلك الحين ، اشتملت شارات الرتب على رموز مثل الريش والزنانير والمشارب والزي الرسمي المبهرج. حتى حمل أسلحة مختلفة يدل على الرتبة. تم ارتداء شارات الرتبة على القبعات والأكتاف وحول الخصر والصدر.

قام الجيش الأمريكي بتكييف معظم شارات رتبته من البريطانيين. قبل الحرب الثورية ، كان الأمريكيون يتدربون بأزياء الميليشيات على أساس التقاليد البريطانية. اتبع البحارة مثال البحرية الأكثر نجاحًا في ذلك الوقت - البحرية الملكية.

لذلك ، كان للجيش القاري جنود ، رقباء ، ملازم ، نقباء ، عقيد ، جنرالات على سبيل المثال.

الفروع الثلاثة للخدمة التي تشترك في نفس الرتب بالاسم والشارة هي الجيش والقوات الجوية ومشاة البحرية. أجهزة الترتيب والعنوان والياقة هي نفسها لهذه الفروع. ومع ذلك ، فإن البحرية تشترك في نفس أجهزة ذوي الياقات البيضاء لنظام التصنيف الخاص بهم.

رتب ضباط الجيش والقوات الجوية وقوات مشاة البحرية الأمريكية

O-1: ملازم ثاني (ملازم ثاني)

O-2: ملازم أول (ملازم أول)

O-5: المقدم (المقدم)

O-7: العميد (العميد)

O-9: اللفتنانت جنرال (اللفتنانت جنرال)

O-11: جنرال في الجيش - خلال فترة الحرب ، يمكن للرئيس تعيين جنرال في الجيش (5 نجوم). كان جنرالات البداية الخمسة السابقون:


في البداية

في عام 1884 ، باع جون دوجلاس الأب هذا العقار إلى تشارلز بيك ، الذي أسس مع جوزيف جريفز وتشارلز طومسون وويليام وارد شركة دوجلاس ليك ماش في 30 يونيو 1886 وهو التاريخ الذي تزامن مع أول رحلة قطار عابرة للقارات للكندي. سكة حديد المحيط الهادئ.

كان تشارلز بيك مربيًا للماشية كان قد جمع بالفعل حوالي 22000 فدان في وادي نيكولا ، في حين كان جريفز وتومسون وورد أعضاء في نقابة الماشية التي اشترت الماشية بهدف الحصول على عقد لحوم الأبقار الكندية في المحيط الهادئ. في عام 1892 ، باع تشارلز بيك حصته للمساهمين المتبقين. ظل كل من جريفز وطومسون حتى عام 1910 عندما اشترى وارد حصتهما. بحلول هذا الوقت ، نمت المزرعة إلى أكثر من 110.000 فدان ، مما جعلها المزرعة البارزة في كندا ، وظلت المزرعة تحت ملكية وإدارة أفراد متعاقبين من عائلة وارد حتى عام 1940.

خلال هذه الفترة ، ارتفعت ثروات مزرعة بحيرة دوغلاس وانخفضت بشكل متكرر. من ذروة الحرب العالمية الأولى إلى أعماق الكساد العظيم كانت هناك أوقات مضطربة. Revenues rose and fell whereas the costs of ranching continued to rise by early 1900s standards. Additionally, ranching was changing as horsepower began to be replaced by the combustion engine. The Ward family sold to Colonel Victor Spencer and William Studdert in 1950. However, during the period to April 1951, Frank Ross (later to become Lieutenant-Governor of the Province of British Columbia) joined Spencer and Studdert as a third owner. Studdert subsequently sold to Spencer and Ross. By then, the deeded acres had increased to over 145,000 acres (58,000 hectares).

In 1959, Spencer and Ross sold Douglas Lake Ranch to Charles (Chunky) Woodward and John West. West's ownership continued until his death in 1968 at which time Woodward became the sole owner.


William O. Douglas and the Growing Power of the SEC

The two previous SEC Chairmen, Joseph P. Kennedy and James L. Landis, had constructed the initial design of the administrative agency with an acute understanding of the pitfalls in making and administering regulatory policy.(1) During Kennedy&rsquos tenure, the SEC had consolidated the New Deal legislative victory of the securities act. During Landis&rsquos Chairmanship, the administrative machinery was established which the SEC would use to implement the mandate of the 1934 and 1935 Acts. Yet, despite the agency&rsquos growth from 1934 to 1939, the SEC remained a work in progress. Douglas&rsquos tenure as SEC Chairman would be to use the machinery his predecessors had created to make permanent its institutional authority over the nation&rsquos stock markets.

The SEC continued its business as the national economy began a downturn in early 1937, but it faced an uncertain future. By October 19, 1937, when the bottom once again fell out of the stock market, the national economy was in full-blown recession. Millions of Americans lost their jobs and thousands of businesses went bankrupt. Opponents of the New Deal, especially the Wall Street old-guard led by Richard Whitney, blamed the SEC for the recession, arguing that its policies restricted the free flow of capital into the markets undermining the economy. Douglas became the voice of regulation on the Commission, giving numerous speeches denying that SEC regulation of the markets had hurt the economy. Despite heavy opposition to continued SEC involvement in regulating the national economy, Douglas continued to advise President Roosevelt on action the government should take to reform the economy.

Douglas&rsquos SEC moment came when the rest of the New Deal was in fast retreat. Stock prices had fallen by 30% in the two months preceding his election as Chairman. More than six million Americans lost their jobs. Charles Gay, the president of the NYSE, commented on Douglas&rsquos appointment, stating it "gratifying" and commended Douglas for "his experience and intimate knowledge of the problems that confront the securities markets," but blamed the SEC for amateurish regulation and interference with the process and flow of capital.(2)

Stung by the recession, President Roosevelt suggested a relaxation of margin requirements and the nomination of John W. Hanes, a member of the NYSE, to the SEC. Douglas acceded to Roosevelt&rsquos suggestion to appoint a business insider, but got his friend Jerome Frank nominated to the Commission as a counterweight to Hanes.(3) When study of the stock exchanges which had been ordered during Joseph Kennedy&rsquos tenure as Chairman was finally published in 1937, Douglas used the opportunity to push for major reforms. The receipt of the Kennedy Stock Exchange investigation report prompted Douglas to prepare for a battle to reform the country&rsquos stock exchanges by regulating the activities of the exchanges in the interest of the investing public.

Despite the economic downturn, an October 1937 Gallup Poll reported that 62% of all investors and 69% of all voters thought that "Government regulation of the stock exchanges has helped investors."(4) Aware of the value of public support for the role of the SEC in the national economy, Douglas gave numerous public speeches advocating the position of the SEC. He criticized the NYSE for its clubby atmosphere and lack of control over insider trading. Putting his SEC experience as a staff member, Commissioner and now as Chairman, into action, Douglas advocated that the Exchange regulate itself, but insisted that it must do so by segregating broker/dealer functions and by establishing strong new reforms for its members.

Yet, it soon became clear that the NYSE had its own internal conflicts. Inside the exchange, reform-minded members battled the old guard about working with the SEC to seek reorganization that would transform the NYSE from a private club into a modern, efficient organization. Douglas saw this division as an opportunity to push for reforms and called for a meeting between NYSE officials and the SEC. When Douglas, Gay and their negotiating teams met on November 19th for a final settlement attempt, the positions had so hardened that Douglas, responding to the NYSE&rsquos proposed settlement, called off negotiations.

Richard Whitney was a Wall Street icon. Long influential among the national business community, he had been one of the New Deal&rsquos sharpest critics. Whitney, who epitomized the private club-like character of the stock exchange, chafed at Douglas&rsquos calls for intervention. He led the internal opposition on the NYSE Board of Directors to the SEC Chairman&rsquos demands for reform. Even as NYSE reformers like President Gay sought an agreement with Douglas, Whitney, who retained enormous power among the old guard of the NYSE, resisted.

Despite Whitney&rsquos resistance, the SEC reached a tentative agreement with the NYSE over regulation, segregation of broker and of dealer activities, the handling of client accounts, and democratization of the NYSE Board of Directors. In addition, NYSE President Charles Gay would step down and be replaced by William Martin, of whom Douglas approved. But negotiations broke down over a proposal to create an outside paid president to run the Exchange. Douglas threatened to take outright government control of the Exchange, which was strongly resisted by Whitney. In February 1938, as the battle of Wall Street raged and the positions hardened, in a heated meeting between Stock Exchange Counsel William H. Jackson and Douglas, Jackson said, "Well, I suppose you&rsquoll go ahead with your own program?"

Douglas replied, "You&rsquore damned right I will."

"When you take over the Exchange," Jackson intoned, "I hope you&rsquoll remember that we&rsquove been in business 150 years. There may be some things you will like to ask us."

"There is one thing I&rsquod like to ask," Douglas replied.

"Where do you keep the paper and pencils?"(5)

The battle on Wall Street continued from late October 1937 until February 1938. Douglas's bravado alone, however, would not be enough to force the reforms. Ironically, it would be Richard Whitney himself who would provide the political impetus that allowed Douglas to push his program ahead, and eventually win the full cooperation of the Exchange.

For years, Richard Whitney had been illegally using securities from his wife&rsquos trust as collateral for loans from friends. Facing losing ventures, Whitney&rsquos thirty-one different Wall Street loans totaling $8,284,000 came due in late 1937. Whitney sought help from other Wall Street insiders, including his brother George Whitney and George&rsquos partner Charles Lamont, to bail him out. The men agreed to make the loan to Richard Whitney without advising their other partners.

In every respect, the Whitney affair seemed to prove the need for reform of this "private club" that Douglas had been railing against. Douglas was unaware of Whitney&rsquos troubles when he spoke to the New York Bond Club on January 7, 1938. His Bond Club address raised the stakes when he publicly notified Wall Street of the SEC&rsquos plan to regulate the stock market with or without an agreement. Just two weeks later, the SEC issued a regulation requiring any short sell of a stock be made at a price higher than its most recent sale price. The unilateral imposition of the regulation on the stock market was the first in SEC history. Soon thereafter, facing the unilateral SEC moves, regional stock exchanges around the country began to reorganize themselves along the lines the SEC had recommended.

Despite Whitney&rsquos troubles, he remained steadfastly and vocally opposed to any NYSE reforms. But on February 22, 1938, Whitney&rsquos financial fraud was discovered by NYSE insiders. By March 7, the Governing Committee voted to press charges against Whitney. They notified Douglas, who immediately sensed that he had the political capital to force his reforms on Wall Street. The sight of Whitney, the Wall Street scion, pleading guilty in a New York courthouse to committing the kinds of insider acts Douglas and the SEC had been seeking to regulate dramatically strengthened Douglas&rsquos position. By April 1938, 74% of Americans surveyed in a Gallup Poll believed that the Whitney affair proved the need for more SEC regulation of Wall Street.(6)

The Whitney bankruptcy and fraud was a national scandal, and Douglas immediately announced that the SEC would hold hearings. He requested that New York Prosecutor Thomas Dewey defer the final sentencing of Whitney until the SEC could call him before their investigation. On March 10, Whitney was indicted. The New York Stock Exchange expelled him on March 22, and shortly thereafter, agreed to adopt the reorganization measures including public representatives on the governing board, and a paid president and technical staff for the Exchange which had been proposed by the SEC. Douglas and new NYSE President William Martin held a series of round table discussions to work out the details, after which Douglas commented that his proposals were "all coming along like a horse race&hellip You never know which will come in first."(7) But by then, the SEC had all the horses in the race. The battle on Wall Street had been won.

Footnotes:

(1) Thomas K. McCraw, Prophets of Regulation (Cambridge: Belknap Press, 1984), Chapter 5.

(2) "Douglas Is Named Chairman of SEC," New York Times, September 22, 1937, p.41.

(4) "Stock Owners Call Commission Helpful," The Washington Post, October 17, 1937, B1.

(5) Bruce Allen Murphy, Wild Bill: The Legend and Life of William O. Douglas ( New York: Random House, 2003), 140-154, 144.

(6) "The Gallup Poll: Whitney Affair Found to Be Influencing Public View of Wall Street Regulation," The Washington Post, April 13, 1938, X2.

(7) "SEC &lsquoCrack-Downs&rsquo Over, Douglas Says," The New York Times, June 4, 1938, p. 1.



تعليقات:

  1. Goltilkree

    أعتذر ، لكن في رأيي أنت لست على حق. اكتب لي في PM ، سنتحدث.

  2. Kealeboga

    ليس صحيحا:!

  3. Namuro

    فكر رائع ومضحك للغاية



اكتب رسالة